目录一、工程概况2
1、工程简述22、实测实量操作流程2二、实测实量工作小组架构31、组织管理体系32、实测实量各组人员名单33、项目管理人员职责4三、工程实测实量内容51、检查项目，原则及方法5四、检查要求35五、施工阶段全过程质量控制36六、施工质量预控措施39
f一、工程概况1工程简述：
本工程位于宁波市，本工程共有联体排屋组成；均为砼框架结构，总建筑面积约万平方米。
2、实测实量操作流程21、组建实测实量小组
211、指定小组人员212、测量工具的配备22、实测前准备：221、组织学习《实测实量操作指引》掌握实测的方法规则。222、项目部向各班组进行交底，实测实量的方法、规则及意义。223、测量人员对项目进行查阅，带足项目资料，记录表、预测图纸；224、检查丈量仪器有无差错，是否进行了检验；23、实测，231、实测时，把每层每户的混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安装工程的偏差进行测量，232、把测量数据，及时的纪录在准备好的测量表上，或表在图纸的相应位置上；记录要字迹清晰明了，233、当一栋测量完成后，整理测量资料：计算各分项工程的合格率；234、建立分户、分层实测档案，汇总成册。
f24、改进、提高
241、从测量结果中分析薄弱环节；
242、制定改进方案；
243、落实改进方案到各班组；定期、定点、定项地进行单点改进。
244、改进后进行复查、总结。
二、实测实量工作小组架构
1、组织管理体系
组长：
副组长：
2实测实量小组人员名单
序号
号
1
23456
姓名
拟在本工作组职责一、实测实量主要负责
包正辉
现场项目负责人
技术员质检员质检员质检员质检员
组长
副组长组员组员组员组员
f3、项目管理人员职责
组长，（现场项目负责人）
1）、全面负责实测实量工作的管理，为实测r