建筑企业实施战略成本管理下的成本动因与价值连分析
进入二十一世纪以来，经济全球化、市场化的迅猛发展，使得国内建筑市场竞争日益激烈，建筑企业在“低价没利润，不低价就没有市场”的恶性空间中艰难生存。如何创造竞争优势，拓展生存空间，已经成为建筑企业面临的首要问题。引入战略成本管理理念，把成本管理提升到建筑企业发展战略的高度，是保持企业竞争力的必由之路。本文试图通过对实施战略成本管理的关键因素成本动因和价值链的分析，探求建筑企业创造竞争优势的内在动力。一、战略成本管理的基本要求成本虽然发生于生产经营过程，但其根源是为了实施战略而发生。企业战略成本管理目标要服从于企业战略目标，提供对决策有用的战略性成本信息，促进企业竞争优势的形成，建立成本持续降低的环境，使企业具有持续的竞争力。因此，战略成本管理必然要满足以下要求：1、长期性。战略成本管理是企业为了建立和保持企业的长期竞争优势采取长期性。的一种措施，它超越了一个会计期间的界限，涉及企业较长时期竞争地位的变化，要求企业力争获得较长时期的竞争优势，需要企业生产经营的每个环节持之以恒的努力。2、全局性。战略成本管理以企业全局为对象，不仅包括成本核算，成本分全局性。析，还包括成本策划、成本目标制定、成本控制、成本目标考核等内容。因而，成本管理的范围是全方位、多角度的、跨职能的工作，它贯穿于企业生产经营的各个环节，是企业必须从战略角度予以关注的。对建筑企业来说，成本管理不仅是项目成本管理，首先是企业战略体系的组成内容，是企业管理层的责任，是全员性的。3、外向性。战略成本管理重视企业外部环境的影响，包括行业发展状况、外向性。竞争对手的经营特点，把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。从建筑企业来说，首先要考虑每个企业自己的生存规模要求，优势和劣势特点，本企业的产业结构、发展战略，与其他企业的合作与竞争关系，不仅要面向本地市场，还要考虑外地、海外市场。
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f总之，战略企业成本管理提出了成本避免和成本控制两个管理层次。成本避免就是战略问题决定了企业该做什么，不该做什么，而成本控制则是战术问题，决定企业如何正确实施战略。三、集团建筑企业引入战略成本管理的必然性实施战略成本管理是确保集团发展战略实现的必然选择。这是由集团发展战略目标决定的，它体现为以下特点：1、集团发展战略提出了战略成本管理的要求。集团发展战r