效考核整管理系。分管理法的行，加快了艾艾人才拔、使用、、激的系建。研人才，取主的薪酬激。以理解、切主，精神上激知型人才，以提拔整位其才智主的成激，使之成艾艾可持展的核心支力量。售管理人才，忠度的深度培，使之成艾艾展的可依之才。3、塑造企文化，控制人才流失良好的企文化，透出企工的尊重度和注程度。艾艾公司企值人力源管理相合，梳理培育“以人本”的理念，施人才推企展，企成人才步略，在全公司造知要化能力，才能要全尊重的氛。整合後形成工企文化手。在制度面予人才利益以保障，工充分理解管理的深度含是企人才。鼓秀人才高管理活中，以自身值。企文化的塑造激和管理人才提供
f了行和道德束。艾艾公司迎接市的挑，尊重人才和加人才培和利用，人力源管理的企共性提供了案展示，在革中不展，用源整合和具有前瞻性的管理野，企人力源水升做出了有益的探索。人才以造和平，不拘一格使用人才，企和人才，提升企力，我有理由相信人力源工作大有可；提升人力源管理水，人力源管理工作者通新略思考，在推革性人力源工作中必有作。
考文：1、《高人力源管理》中社保障出版社2、《人力源》旦大出版社2005
3、《AY公司人力源略》西南政法大士位文
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