有力，收入性，非境造成工行存在一定性，管理中，存在不清象。二．艾艾公司在型背景下的人才略基於上述略分析，艾艾人力源部形化，在2010年作出了人力源重要性和迫性分析後，迅速突出重吸引、保留、展人才略。充分研和後向理提交人才略告。告了艾艾要五方面整人力源略。一是核心人才流失；二是核心人才管理和使用；三是激制
f；四是培人才；五是人才招聘。略是了解重大的。有重就考略的整。艾艾公司在充分通的基上，上下取得共，重解核心人才伍的建。主要略人才源管理；核心人才吸引和保留，注人才品等，外市化和企自身能力及源局限等，行人才重配置，以解人力源管理的。三．艾艾公司人才略的行在明了公司整略提供全面人力源服的目指下，艾艾立了人力源重吸引秀人才、保留、展秀人才的部略。在以下方面作：1、制核心人才展和核心位人才梯，高度重核心研人才和中高管理人才的引和培在合位人才分析和需求分析後，建任模型系，建立外部核心人才，通公司、介、人才市等多管道收集核心人才料，由人力源部人分整理出艾艾品相的化工高分子材料人才。以位任模型核心人才（含在人才）素。以此作今後（人才）艾艾合作、部升整的依。2、注核心人才的保留核心位人才有技，控制源，熟悉客源分，艾艾的可持展意深。艾艾人力源部在高支持下，推出
f高效通法、考核激法、薪酬福利激法等多措留住人才。建立交流制，技人才一分管理，做到人其才、才其用。利用PVC、PU品新引入的，整在人才（技和管理）的薪酬，同行比後，明力的待遇。此同，立足有人才行培，突出培性、性、效性。有性的多元化引通考核激法留住人才，注核心人才的展通道和生涯，令其在人生涯展上有更多、更大展空。管理人才取量化考核和管理，以果向r