全球化背景下的企人才略分析
以艾艾工皮上海有限公司例
李波
20世70年代末，中始向市型，在革中走式市化改革之路。今後的中企在相的史期，於型期。一期，在全球化的大背景下，家有法於整，企在的境中，如何面人才挑，人口化，技步和人多元化等，有效吸引和人力源，提高企的核心力，企略目的提供有力的人力源支援。本文以“艾艾工皮上海有限公司”（以下艾艾）例，就企外部境分析，及新思路，在核心人才培、效激等方面展述。一、艾艾公司外部境分析艾艾公司是目前中最大的工皮生商，主要品提供和企。艾艾目前有占地50以上工2，工400人，其中士生8名，本科生10名，研人20名。公司於2007年通ISO9000品，艾艾未的展望是利用不新的科研力量，高水的品要求以期每年有30的增率。在特殊行用域身世界五大供商之列，取在2012年秋成股票上市公司，工及投方共用成果。在外部，艾艾近三年面的社境是：手加大投力度，其咄咄逼人，艾艾面核心人才（尤其是研人）流失的。生成本的持上升和上海市政府上最低工，中
f低端位力成本影也很大。2010年家了《家中期人才展要》，加快艾艾公司的展方式，略目整和人力源的新提供了清晰思路。在部，人力源略上要正的基本有和劣方面。五年以上的老工比例高，大部分技位工有高的企忠度；部分型品技到艾艾公司在洲公司的同行水。管理人有略理念，富，能主部略目企略有合，研人已具一定的技力，由德家的管理很好，中管理人才主要是招聘引，大多是型人才，薪酬效始向技人斜。部威因素是：工市客念、新念不，其素亟待提高。工在能力不足，造力不，一核心技人才和部分位管理人才有流失，中高管理人理念需要更新。效考核激制不健全，主多，量化指置不公平，通不。技人才薪酬r