消耗，所以必须要不断完善系统的管理，提升企业的管理人员的监管力度，保障企业所加工的零件能够更加符合行业领先的标准，给公司带来更大的收益3。
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42对机械制造业的工作过程进行合理的改进在ERP系统中，必须要积极创新、努力进取，让系统的管理能够促进企业生产模式的改进，适应现在的施工方法。在许多公司的生产过程中，都会出现生产员工不按规矩进行生产，而是随意使用器械和原材料，给生产器械造成严重磨损和原材料的浪费，而且企业自身的监管工作不到位，导致这种现象不能被合理有效的制止，增加企业的开支，降低企业的原材料的利用率。ERP系统的使用既能够充分解决这些问题，对于器械的使用的原材料的进出库有着明确的签发，这样就能够合理有效的控制原材料的使用，保障加工器械的正常运行，大幅度提升企业的工作效率，为企业创造很高的利润。参考文献1许一法，陈洌，王攀从工程机械企业用户角度看ERP实施应用要点J工程机械，2011，42（6）：152米军芳ERP在机械企业的应用剖析J凿岩机械气动工具，2010，（3）：59623张启亮浅析ERP在工程机械行业的应用J中国管理信息化，2011，（12）：3739
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