关于项目风险管理1字体大小tT
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发表于201103111433只看楼主
风险的属性是什么？1、风险事件的随机性2、风险的相对性3、风险的可变性
风险如何分类？A按风险后果划分：1、纯粹风险2、投机风险B按风险来源划分：1、自然风险2、人为风险C按风险是否可管理划分：1、可管理风险2、不可管理风险D按风险影响范围划分：1、局部风险2、总体风险E按风险后果的承担者划分：
f1、项目业主风险2、政府风险3、承包商风险4、投资方风险等等F按风险的可预测性划分1、已知风险2、可预测风险3、不可预测风险
项目风险管理包括哪几个主要过程？1、编制风险管理计划：决定了如何动手处理、规划和实施项目的风险管理活动。2、风险识别：决定了哪些风险会对项目造成影响，并记录下来这些风险的属性。3、定性风险分析：对项目的风险进行优先级排序，以便进行后续的深入分析，或者根据对风险概率和影响的评估采取适当的措施。4、定量风险分析：测量风险出现的概率和结果，并评估它们对项目目标的影响。5、编制风险应对计划：开发一些应对方案和措施以提高项目成功的机会，降低项目失败的威胁。6、风险监控：在项目的整个生命周期内，监视残余风险，识别新的风险，执行风险应对计划，以及评估这些工作的有效性。
f编制项目风险管理计划的输入是什么？1、项目章程2、项目范围说明书3、项目管理计划4、组织过程资产5、环境和组织因素
编制项目风险管理计划的工具和技术有哪些？项目团队举行规划会议来制定风险管理计划
编制项目风险管理计划的输出是什么？项目风险管理计划
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风险识别的输入是什么？1、项目章程2、项目范围说明书3、项目管理计划4、组织过程资产5、环境及组织因素
风险识别的工具和技术有哪些？1、文档评审2、信息收集技术：头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、SWOT分析
f法3、检查表：从以往类似项目和某些其他信息来源中积累的历史信息和知识，可以用于编制风险识别信息检查表。4、假设分析5、图解技术：因果分析图、系统或过程的流程图、影响图
风险识别的输出是什么？1、风险记录2、项目管理计划（更新）
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几种信息收集技术：1、头脑风暴法：该法可能是最常见的风险识别手段。其目标是获取一份全面的风险列表，以便在将来的风险定性和定量分析过程中进一步加以明确。在一位协调员的领导下，项目团队成员在一个广泛的范围内进行风险来源的识别，并在会议上公布这些风险来源，让大家一起r