参与检查。2、德尔菲法：是专家们就某一主题达成一致意见的一种方法。专家们是匿名参加会议，协调员使用问卷征求重要项目风险方面的意见。然后将意见结果反馈给每一位专家，以便进行进一步讨论。这个过程进行好几个回合，就可以在主要的项目风险上达成一致意见。3、访谈法：可以通过访谈资深项目经理或相关领域专家来进行风险识别。
f4、优势劣势机会威胁（SWOT）分析：保证从SWOT的每一个方面对项目进行检查，扩大考虑风险的范围。
图解技术分为以下几种：1、因果分析图：也称依西卡娃图或鱼骨图，用于确定风险的起因。2、系统或过程的流程图：反映某一系统内部各要素之间是如何相互联系的，并反映发生因果关系的机制。3、影响图：是一种图解表示问题的方法，反映了变量和结果之间因果关系的相互作用，事件的时间顺序及其他关系。
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定性风险分析的输入是什么？1、项目管理计划2、组织过程资产3、工作绩效信息4、项目范围说明5、风险记录
定性风险分析的工具和技术有哪些？1、风险概率及影响评估：风概率描述的是风险发生的可能性，风险影响描述的是当风险发生时对项目目标的影响，包括威胁的负面影
f响，也包括机会的正面影响。2、概率及影响矩阵：该矩阵通过综合考虑概率及造成的影响把风险划分为高、中、低的级别。组织可以自己决定术语和数值的选择。利用查询表和这个矩阵，可以对风险的重要性及优先级进行评估。3、风险数据质量评估：定性风险分析的可信度要求精确无偏的数据。4、风险种类：通过对风险分类，可以看出不确定性对项目的哪些方面存在影响。5、风险紧急度评估：越早做出响应的风险具有越高的紧急度。
定性风险分析的输出是什么？风险记录（更新）
几种信息收集技术：1、头脑风暴法：该法可能是最常见的风险识别手段。其目标是获取一份全面的风险列表，以便在将来的风险定性和定量分析过程中进一步加以明确。在一位协调员的领导下，项目团队成员在一个广泛的范围内进行风险来源的识别，并在会议上公布这些风险来源，让大家一起参与检查。2、德尔菲法：是专家们就某一主题达成一致意见的一种方法。专家们是匿名参加会议，协调员使用问卷征求重要项目风险方面的意见。然后将意见结果反馈给每一位专家，以便进行进一步讨论。这个过
f程进行好几个回合，就可以在主要的项目风险上达成一致意见。3、访谈法：可以通过访谈资深项目经理或相关领域专家来进行风险识别。4、r