学技术、比服务、树形象的良好风气，从而增强了医务人员工作的积极性、主动性，带动了医院的经济效益和社会效益的双增长。
35制度网通过“制度网”管理平台，让全院职工掌握相关知识，防范医疗风险，提高医疗质量。
36职工意见网页职工主动参与医院管理，既最大限度的实行了对医院管理层执行力的监督，提高了医院各项规章制度的执行效率10。更重要的是，通过职工的主动参与管理，增强了员工主人翁意识，提高了医院凝聚力，避免了医院因为规模扩张过快，人员引进迅速，员工交流不足因素造成医院的不流畅。
4结语
医院精细化管理是现代化医院管理的必行之路，在信息化、高新技术突飞猛进的时间，精细化不能只停留在观念阶段，医院势必要建设成为信息化体系医院，这样才能更好的为病人提供服务，真正做到“以病人为中心”2。而信息化建设体系的构建，特别是医院决策层在信息化构建中实现管理的理念和意图，适应各个医院自身的特色，在实践中运用科学化管理来提高管理效能，提高服务质量，才能对医院产生明显的社会效益和经济效益。
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