的热点问题。
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2医院在规模发展阶段暴露的几点问题通过更为宏观的规划性设计和资金的运作，加大资源的整合力度，特别是高层次人才的培养和引进，实现了医院超常规发展，也切实为人民群众提供了不断提高的医疗需求。在发展过程中也自然暴露出一些问题3。21医院科室设置不能适应医院规模发展，按照计划经济建立的专业科室配置架构，注重方便行政党务管理，忽视了疾病系统诊治的便捷。22二、三级医院发展规模的同时，要保证正常运转，必然对人员（甚至包括临床实习学生）有一个较大的需求。而医学人才培养的长周期性和反复实践的特殊性，需要临床医学生能够在实习和住院医师阶段得到系统的锻炼，这却明显与医院工作需要相悖4。而人员素质问题是影响医患关系紧张的最关键、最根本问题。23医院快速发展，医院管理层却可能停留在传统模式管理制度上，尤其是因为中层职能部门执行机构人员知识结构、年龄结构等因素，适应于小规模医院的传统慢节奏的管理方法，无法较好理解现代化高速高效管理模式，特别是无法融入现代化管理理念，造成医院高层管理层理念无法贯彻、基层医务人员有怨言无处宣泄，时间一长，易形成管理的混乱和医院内部凝聚力的缺失。
3医院信息化体系的构建
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医院自主研发并构建了具有较强适应性、针对性和操作性的信息化体系，该体系建立以后大大减少了人力消耗5，提高了工作效率，减少了工作疏漏，实现了人、财、物、信息的统一管理，为实施医院精细化管理奠定了基础。
医院在引进HIS系统基础上，自主研发医院信息化管理系统，目前信息化建设已经覆盖全院的行政办公、临床医学、科研教学、统计决策等各方面。这包括拥有完整的网络设备、企业级的核心交换机、IBM小型机、防火墙及网络版杀毒软件。分别应用于医院内、外网，入侵检测、桌面管理、数据备份等网络建设工作。并全面实施电子病历系统、门诊医生站与HIS、LIS、PACS实现了资源整合，配套500多个临床工作站，可以完全满足医院临床不同方面、不同层次的各种需求。采用电子排班系统、手术排班系统、学术登记系统、职工论坛等多种方式来推进医院精细化管理，取得了良好的效果。
31学术信息管理评价系统学术评价系统能够实现统计、激励和导向作用。通过个人填写维护、组织审核确定的录入方式，分散工作量，提高了信息输入的准确性5。录入信息后的系统能以科室或者个人为统计单位，并能分时段、分学术类型量化计r