出观摩，销售服务与建议等。2销售协助：提供营销策略、宣传展示、商品陈列、店头促销等协助服务。
f3营业竞赛，奖励优胜的经营者。4经营分析：根据销售报表作汇总，在较和趋势分析，制定业绩提高政策。5信息服务：为经营者提供国家政策、市场动态、竞争状况等信息服务。6租户调整：通过经营分析，替换不合理或无法继续营运的租赁经营户。
8、品牌招商服务
1为投资者或租赁经营户提供的品牌厂商引进、选择和对接服务。2代表商场与品牌厂商进行谈判，争取最优的营销方式和经销条件。3代表本商业项目和组织经营者参加各类大型展销会、订货会。4组织经营者到处地参观、考察、学习和旅游。
9、政府关系协调
建立与政府各部门的良好关系，争取各部门的配合支持与租费优惠，实行统一交税，使经营者集中精力搞经营，降低经营成本，减少后顾之忧。
f三、经营服务方面
1生活服务：提供就餐、休闲、娱乐、客房、租房等方面的服务。2办公服务：提供传真、文印、电子邮件、会议、信件收发、书报订阅等服务。3专案服务：为品牌提供策划设计、陈列展示、广告宣传、市场推广等度身订做服务。4办证服务：为经营者提供必要的工商、税收、许可证办理服务及争取税费优惠。5贷款服务：协助经营者办理必要的流动资金银行贷款服务。6人事服务：为经营者提供人员招聘、培训、管理、档案等服务。7其它服务：提供经营者所需要的其它服务，为经营者创造最大的方便条件和赢利机会。通过科学、有效的管理和有针对性的专业服务、形成“统一形象、统一宣传、统一促销、统一服务、统一招商、统一管理、统一协调”七个统一使本商业项目树立良好的品牌形象和信誉，提高经营者的经营管理水平，形成112的整体合力，创造本商业项目最大的竞争优势和顾客满意度，提升每个经营者的销售业绩。
四、商业管理机构旗下组织及职能
f1行政部：负责行政管理、人事管理、政策关系协调，后勤服务等。2招商部：负责品牌招商与厂商谈判、组织参加展销会、订货会等。3市场营销部：负责广告策划、营销策划、展示设计、宣传促销、刊物编辑、会员制、销售协助、经营分析、信息服务、品牌专案服务等。4现场管理部：负责建立商业卖场经营管理规章制度，对经营者经营行为进行督查、奖惩以及教育辅导、租户调整等。5客服部：负责客户咨询、开票、客户投诉、售后服务。6财务部：负责统一收费、财务分析、财务管理等。
7物业中心：1安全保卫：维护顾客的安全，维护r