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研发人员绩效考核办法
BGSZ12019
一、总则：为鼓励研发创新，进一步提高研发人员工作积极性，结合公司发展规划及研发工作
的实际情况，经公司办公会讨论，特制定本研发人员绩效考核办法。
二、绩效考核的总体要求：1、考核目标明确、量化、可行；2、对目标完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3、考核结果要求定期公布执行。
三、绩效考核的组织原则：1、绩效考核中业绩指标按照研发团队为单位组织制定，其他考核指标落实到研发团队所有成员。2、“集体讨论、主管执行”：即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体面谈、辅导等工作由直接主管一对一负责。2、参加评估、考核的人员须严格保密：在考核结果未确定前，不得泄露任何有关信息；结果确定后，不得泄露讨论过程中的任何信息。
四、绩效评估和考核的程序：
1、针对研发人员的工作性质，将研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、
工作能力考核三大类型，具体考核周期如下表所示；
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
项目结束年度
月季年度
月季年度
2、考评小组由系统研发部总经理会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负
责对研发人员的考核；
3、工作业绩指标按照如下表内容进行考核：
f人员类型
关键业绩指标
项目开发周期
技术评审是否合格
管理人员项目计划完成率
项目成果转换
研发成本降低率
设计方案按时完成
技术方案采用率
研发技术技术改造费用控制率
人员
技术服务满意度
技术资料归档及时率服务满意度
技术支持人员
任务计划跟踪
项目资料归档及时率
考核目标值实际开发周期比计划周期提前天
技术评审合格项目计划完成率达100研发项目应用到实际项目中研发成本降低率达到设计方案在计划完成时间之前完成技术方案采用率达到技术改造费用控制率达到相关部门对技术服务满意度评价的评分
在分以上技术资料归档及时率达到100项目团队及客户对服务满意度评价的评分
在分以上及时跟踪项目任务的进度，并敦促相关人员
按计划完成项目资料归档及时率达到100
权重得分302520151030252510
1035
35
30
4、工作态度指标按照如下表内容进行考核：
考核标准
指标名称
优
良
中
标准得分标准得分标准得分
工作责任心强烈30
有
24
一般
18
工作积极性非常高25
很高
20
一般
15
团队意识强烈25
有
20
一般
15
学习意识强烈20
有
16
一般
12
差
标准得分
极少
6
较差
5
极r