研发部人员绩效考核制度
第一章总则
第1条目的
为加强对研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作
绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于公司研发部考核工作。
第3条职责分工
研发部考核工作职责分工如下表所示：
考核对象研发部
考核小组成员
评分权重
其他部门相关负责人
60
研发总监
40
研发部人员40
研发总监研发总监
30
其他部门相关负责人
30
研发总监
50
项目相关研项目负责人发部人员
30
其他部门相关负责人
20
审批人总经理总经理
研发总监
组织者办公室人力
资源部
办公室人力资源部
办公室人力资源部
考核频率年度半年度
半年度
上级项目负
研发部各专
责人
70
员
同级同事
30
研发总监
办公室人力资源部
月度
备注
办公室人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责各部门（包括研发部）的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作
f第4条绩效考核的工作要求（1）目标要求明确、量化、可行。（2）对绩效目标的完成情况要求定期评估、考核，并进行绩效面谈与辅导。（3）绩效考核的结果要求定期公布。（4）目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过，具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。（5）参加评估、考核的人员，在结果未获得批准前，不准泄漏任何有关信息；结果获得批准后，不准泄漏讨论过程的任何信息。
第二章考核目标与内容的设定第5条个人半年度、年度考核对象
公司规定部门个人半年度、年度考核对象为下列员工以外的部门所有员工。（1）新入职员工。（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。（3）因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核的员工。第6条考核目标制定的原则（1）导向原则，依据企业总体目标和部门目标层层分解，设立个人目标。（2）SMART原则，即目标要具体（specific）、可衡量（measurable）、
f可达到（attai
able）、相关的（releva
t）、有时间限定（timebased）。
（3）目标数量适中原则，目标不要太多，最多6～8个。
第7条考核内容
研发部考核内容请参照下表：
考核对象
考核内容
考核频率
研发部
1、部门工作计划完成情况2、部门人员管理3、与其他部门合作情况
年度
研发部各级人员考
核
1、部门、团队、个人绩效指标完成工作业绩情况
2、工作计划制订、完成情况
项目结束年度
岗位知识、技能掌握情况、学习能力、工作能力沟通能力、领导能力、组织协调能力
等。
月r