（投资方）在整个的开发过程
中按照规划对整个景点（景区）建设，然后将有助于提高旅
游者丰富体验（经历）的服务设施出租给其它投资商，利用
景点（景区）内的空间，将有助于丰富旅游体验（经历）甚
至是全新体验所带来的盈利机会出让，而其它投资商的介入
f再次增加了旅游景点（景区）在该地区的经济溢出效益，开
发投资商再通过房地产业务获得了整个景区投资的溢出经
济效益的大部分，该案例可以称得上是都市旅游景点（景区）
开发项目的经典案例。这个案例地独特之处在于，按照项
目评估理论：项目本身并不反应项目的外部效益，但是该案
例却获取了反应并且获取了项目的很大一部分外部效益，这
说明旅游开发项目在条件具备的情况下可以获取投资所带
来的一部分外部经济溢出效益，大批旅游者的到来是获得投
资溢出效益的前提，而对盈利模式的转化和设计是关键。在
综合了一般普遍意义上的旅游开发项目盈利方式之后，我们
结合上海新天地的案例可以得到旅游开发项目盈利方式大
约有这样几种：1
提供初级体验的（经历）的机会
出让，比如：出售门票2
提供有助于丰富体验（经
历）的相关服务；比如：提供餐饮，住宿服务3
出
让围绕旅游者（潜在旅游者）的消费能力所带来的可能的收
益机会；比如：旅游区内的招商，赞助。4
获取资
本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其它商业开发；比如
景区，旅游目的地的房地产开发。5
出让，出售具
备知识产权特点的商品，比如：玩具，旅游工艺品，纪念品
等6
提供保证旅游景点景区内居民可以市场化的公
共服务，比如：供水，供电等综合以上几种盈利方式我们
可以看出，旅游项目的盈利方式实质是：通过整合旅游景点
f（景区）内的旅游资源，提供相应的服务获得收益是盈利的第一层次，其次出让伴随着旅游者到来可能的商业机会，第三，对旅游开发中的资本投入所带来的经济溢出进行的辅助开发或者服务提供。旅游开发项目的盈利模式就是这六种盈利方式的混合，而游客以及潜在游客的消费能力正是能否获取资本投入溢价的关键。现在我们回到旅游开发项目的交付（产出物）——经历（体验）的讨论上来，作为消费者的游客在旅游景点景区所追求（享有）的旅游经历（体验）与景点景区的旅游资源，旅游资源形态，相关服务设施，服务人员，氛围，环境密切相关，也就是说，能否获得消费者（游客）购买这种体验（经历）的并不全是旅游开发项目的交付结果所能决定的，更加复杂的是，旅游者为了提高自己经r