什么是项目成本管理？项目成本管理是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、成本预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。
项目成本管理的几个主要过程是什么？1、成本估算：编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算。2、成本预算：将总的成本估算分配到各项活动或工作包上，来建立一个成本的基线。3、成本控制：控制项目预算的变更。
成本估算的输入、输出及工具和技术1字体大小tT
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发表于201103122104只看楼主
成本估算的输入有哪些？1、企业环境因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、工作分解结构5、WBS字典6、项目管理计划
f成本估算的工具和技术有哪些？1、类比估算法：又称为自上而下估算法。类比估算法是最简单的成本估算技术，实质上是一种专家判断法。这种估算的准确性比较差。2、确定资源费率：估算单价的个人和准备资源的小组必须了解资源的单价，然后对项目活动进行估计。3、自下而上成本估算：也称为工料清单法。这种估算法较其他方式更为准确，但这种方法实际操作起来非常耗时，成本估算工作本身也需要大量的经费支持。4、项目管理软件5、卖方投标分析6、准备金分析：很多成本估算专家习惯于在计划活动成本估算中加入准备金或应急储备。应急储备是由项目经理自由使用的估算费用，用来处理预期但不确定的事件，这些事件被称为“已知的未知事件”，是项目范围和成本基准的一部分。7、质量成本：质量成本是成本估算中必须考虑的一部分。
成本估算的输出有哪些？1、项目成本估算结果2、相关支持性细节文件和结果3、请求的变更4、成本管理计划更新
f成本预算的输入、输出及工具和技术1字体大小tT
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发表于201103141046只看楼主
什么是项目成本预算？项目成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各工作和活动的成本定额，制定项目成本的控制标准，规定项目意外成本的划分与使用规则的一项项目管理工作。
成本预算的输入是什么？1、项目范围说明书2、工作分析结构3、WBS字典4、活动成本估算5、活动成本估算的支持性细节6、项目进度计划
成本预算的工具和技术有哪些？1、成本总计：依据WBS工作包将成本预算总计。工作包成本预算接着被综合到WBS中更高一级的机构，直至整个项目。2、管理储备：是为应对未计划但是可能需要的范r