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最终得分
注：自评为本人打分，占总分的20；部门互评占20，副评为副总经理打分，占总分的25；总评为总经理打分，占总分的35
公司员工岗位2013年度绩效考核表公司员工岗位2013年度绩效考核表
被考核者
部门
技术员
考核日期
序号考核项目
具体内容
分
评分
值自评互评
副评
总评
1、能否按工程部位，按时完成施工测量和放线任务2、是否造成工作拖延
1放线、测量
9
和工作失误3、有无造成窝工、返工现象
1、脚手架、三宝四口防护、机械设备、施工用电等安全是否符合要求2、日
2
安全管理常是否检查，查出问题，能否按时反映并监督整改3、是否及时对作业人员9
进行安全技术交底4、有无发生安全隐患和安全事故
1、对工程质量负全责2、是否经常检查砼、模板、钢筋、砌体、抹灰工程及
工程质量
3
其他工程的技术和质量3、发现质量问题能否及时配合施工员进行整改4、9
控制
各分部工程验收是否及时、合格5、是否发生施工技术质量问题
1、能否主动配合施工员做好施工现场管理工作2、施工现场是否达到文明施
4
现场管理
9
工要求3、控制和协调好各外包工之间的配合和工程进度工作
1、是否对作业人员进行安全及技术交底2、计件制用工考勤准确，计件工程
5
用工管理
9
量及计件工资计算无误3、各外包工程量是否计算准确
1、对外包工技术交底并跟踪指导，不发生窝工、返工现象2、待人温和，对
外包工管
6
技术不保留，不摆架子3、对工地所有材料提前作出用量计划4、是否监督8
理
各外包工合理使用材料，控制材料浪费现象
1、工程变更、现场签证及时准确2、能否协助资料员做好工程技术资料，确保资料与工程进
7
施工资料
8
度同步3、是否做好取样、送样、试验工作4、能否认真完整收集与工程相关的其他资料
1、施工进度计划编制及时准确2、严格控制各进度节点，按公司施工进度计
8
工程进度
9
划按时完工3、是否有延误工期现象
1、能否认真做好成品工程的保护2、成品工程的外观、质量、感观等方面是
9成品意识
5
否符合验收标准
1、积极配合工地负责人做好建设单位、监理、外包工的协调工作2、能
10协调配合
6
否积极配合公司人员做好工地安全、质量检查工作
1、按时上下班，无迟到、早退现象2、有事先请假，无旷工现象3、出勤天
11工作纪律
3
达公司规定标准4、电话24小时开机，随叫随到
12
合作精神1、具有合作精神，能虚心接受他人的意见2、服从施工员的管理并密切配合施工
3
1、在工作过程中是否提出过好的建议、意见2、施r