培训记录作为稽核员稽核之依据。57实施方法：571划线：将各区域依使用性质不同予以划分。5711依区域的不同，在区域的外围涂上不同颜色油漆黄色代表作业区、红色代表危险区、黑色代表废弃区以为区分之用，其中走道线宽为10CM，定位线宽为5CM。5712各场地区域划分後，再规划每个人负责的清洁范围并定期清扫。572标示：在每个区域制作一个标示牌并悬挂於区域的上方，籍以告知此区域内放置。之物品为何。573标语：各部门根据本部门的实际制作标语，予以悬挂标语应有自已的特点，不要教条化。574看板管理：公司各部门利用看板进行管理，使看板结合以下管理并发挥其功能。5741数据管理：结合产量、品质、交期，出勤等进行管理。5742目标管理：结合产量，不良率等目标进行管理。5743日常管理：结合员工自检表，首件确认，机器点检表进行管理。575颜色管理：各部门的文件资料，产品标识等均应以颜色区分之。576照相法：将需改善的缺点拍照，并将改善後的状况及持续改善状况拍照进行比较。577各部门负责之清洁区域需规划公布，落实到个人，并进行定期维护。5771各部门每天利用上班前及下班前510分钟，进行清洁区域的打扫及设备的保养。5772各部门每周利用最後一个工作日的半小时对部门的清洁区域进行彻底打扫及设备的彻底保养。58活动示范。581各部门在其内部选定一部分作为示范部分，而公司选定一个部门作为示范单位，由示范单位作5S活动示范，然後公司组织各部门到示范单位进行观摩并将其好的作法推广至全公司。59生产现场5S作业标准。591上班前必须把卫生区域清扫一次，保持干净整洁，无污渍、无杂物、无纸屑等，班中随时进行维护。592各类机器设备要进行保养清擦，无灰尘、无污渍。物品摆放要定线定位，不用的物品要彻底的清理干净；要的物料要进行分类摆放，并标示清楚。593各类机器设备要确定“5S”责任人，并明细操作规则标准书，操作机器时必须按照标准操作。594风扇、门窗、玻璃、天花板、各类标示牌、看板要经常进行清擦，保持无灰尘、蜘蛛网、干净、定位摆放。595各类物品需按标牌规定的地方摆置，不得随意乱丢乱放。596茶杯要统一集中摆放，茶水不得随处乱倒，需倒入指定的垃圾桶。597刀夹具、图纸、量具要妥善保管，不得随意乱放，以防丢失和损坏。598饮水机滤芯需经常进进保养，消防设备日常的保养及维护上报更换。599卫生用具及日常用品必须定位摆放整齐并清洗干净。5910节约用电，休r