科研，总结经验，年初有计划，年终有总结。（七）各种数据登记，要求实事求是，并及时上报护理部（护理工作量、护理差错、护理质控合格率、输血反应、输液反应等）。（八）每月组织一次工休座谈会，并有记录。（九）协调医护的各类工作问题，调动护士积极性，培养团队精神，并与有关科室做好协调工作。
f（十）落实各项护理工作，并检查护理措施是否落实到位。（十一）加强病房管理，使病人能在安静、舒适、清洁的环境中养病。（十二）落实护理部对护士素质，服务态度，服务质量的要求，使护士做到：仪表端庄、举止大方、优质服务。（十三）有贯彻落实各种消毒隔离的措施。二、护士长个人魅力的培养
护士长作为临床最直接的管理者，自身素养的提高对人际关系有着重要的影响。人不仅需要满足衣、食、住、行等基本需要，还有感情、社交上的需要，这是马斯洛需要论的最高层次需要。护士长需要从以下几方面培养自身的能力。1培养自己在仪表、谈吐和威信方面的吸引力护士长的仪表、谈吐通常为病人和护士所注意，同时又潜移默化地影响周围工作的其他人员。护士长在仪表、谈话、作风各个方面的良好表现，会给护士一个很好的榜样，同时受到群众的尊重和认可。护士长的威信靠个人的才识、技术、品德或人际关系上的突出表现而逐步在群众心目中建立的。护士长注意树立自己在护理知识、常用技术、个人素质以及人际关系技巧方面的良好形象，以便取得威信，威信是护士长做好工作的基础。2用接近性吸引的理论，主动接近群众护士长应做到平易近人，善于与各种人交谈。护士长必须每日查房，并亲自指导或协助护士护理好危重病人。对护理人员及其他医务人员，要主动接近，使他们感到护士长是朋友。同时要了解护士在工作中有何困难及需求，以便在
f工作中、学习上、生活中给予指导或帮助。3应用相似性吸引的理论护士长与护士从事同一专业，共同为护理病人及促进健康的服务，这是专业的相似性吸引。作为护理管理者，还要不断学习各个方面知识以提高自己的德、智水平，并扩大兴趣面。4应用奖励性吸引的理论护士长虽然一般不具体负责护士的工资、福利及生活等问题，但对下属在物资、精神、生活上的需求要经常关心，并将其合理的要求向上级反映或给予支持。对工作、学习上有微小进步的，要及时给予表扬奖励，一促进大家的积极性。
台江县人民医院护理部：胡静2015年02月09日
2015年护士长培训计划表
序号
培训内容
新上岗护士长岗前培训一
1
新上岗护r