节能减排管理制度
为进一步加强和规范项目部节能减排管理工作，建立节能减排长效机制，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标，创建资源节约型项目部，依据国家有关法律法规和国资委规章、以及集团公司关于节能减排有关规定和公司节能减排管理制度，结合项目部实际情况，特制定本制度。一、指导思想
以科学发展观为指导，以《中华人民共和国节能法》为依据，以提高能源利用效率、保护环境为核心，贯彻落实节约资源的基本国策，加强组织领导，落实管理责任，强化全员节能意识，积极应用新技术、新工艺、新设备，完善节能考核评价机制，采取行之有效的措施，提高能源利用效率，完成项目部节能减排工作目标，确保项目部持续高效发展。二、工作目标
截止2016年年底，同比常规照明电用电消耗减少500度，同比往年节约用纸5万张，同比往年节约用水5t，同比往年节约柴油用量5，减少二氧化碳排放200t。三、实施范围
中国水电十五局引汉济渭工程椒溪河勘探试验洞项目部。四、组织机构
项目部成立以项目经理为首的节能减排领导小组，组织领导项目部的节能减排工作，研究解决节能减排重大事项。安全总监为节能减排工作分管负责人，负责组织安排节能减排具体工作。安全环保部部为领导小组下设的节能减排办公室，负责项目部节能减排日常管理工作。项目部各部门与安全管理部相互配合，共同做好节能减排管理工作。五、管理职责（一）财务部职责
1、编制项目部年度经费预算，安排节能减排资金。2、指导、监督和检查项目部各部门节能减排研发资金、技术措施经费、节能减排奖励经费、培训等活动经费的落实及执行情况3、参加目标成本考核，做好能源等材料消耗成本和节能减排费用的统计及核算工作。
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4、做好本部门管理活动中的节能减排工作。（二）物资部职责。
1、建立和完善项目部物资设备管理制度，规定物资设备在采购、搬运、使用、贮存等过程中有关节能减排方面的具体要求，并组织实施。
2、加强项目部设备管理，监督检查各施工队做好设备的维护和保养，防止设备出现跑、冒、滴、漏现象。
3、统一管理项目部燃料、成品油及其它载能工质、材料的供应、输送和仓贮工作，监督其合理使用和防止耗损。
4、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品按定额核销的报表和计划申请手续。
5、负责对购入能源的质量检验工作。6、组织节能减排统计监测工作，汇总、分析和总结各部门能源等材料消耗数据、废弃污r