在着资金上的压力，这就要求企业寻求实力强大的企业进行融资，被可口可乐并购可以获得成本较低的内部融资，缓解资金压力。3、战略调整效应：
由于汇源果汁的核心产品单一，主要为果汁原浆的生产，被并购后公司可以进军其他新的投资领域，占领新的市场。
（2）商务部禁止可口可乐并购汇源果汁的理由是什么？
1、容易形成垄断行业外资并购对国家宏观调控能力形成很大挑战，必须予以控制，通
过我国的反垄断法来禁止其合作。2、保护我国民族品牌企业
案例中提到随着大宝、乐百氏、中华牙膏、娃哈哈到汇源，曾经让国人引以为豪的民族品牌就这样一个个被“吃掉”了，为了保护
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f可口可乐并购汇源果汁案例分析
中国人自己的民族品牌的存在。3、维护我国果汁市场秩序、保护消费者权益
果汁行业的原本就过于集中挤压了国内中小型果汁企业生存空间，可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭配、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，集中限制果汁饮料市场竞争，从而产生强强联合得叠加效应，影响果汁市场的正常竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品。4、并购成功会削减我国国民经济收入
可口可乐公司成功收购汇源果汁集团，则这两家企业的合并必然使得中国的果汁市场的竞争性大大减弱，结果引起整个国家经济收入的减少。政府就必须采取政策，禁止这次收购。
（3）此案例给与我们什么启示？
案例启示：
1、保护民族品牌民族品牌的兴衰，不仅关系到一个国家经济实力的强弱，还影响
到国家形象和民族信心。因此除了需要大力培育民族品牌的努力之外，还需要国家政策为知名品牌提供必要的保护。2、企业并购要尊重民意，取得民众支持。
口可乐并购汇源并没有取得民众的支持，也是导致失败的原因之一
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f可口可乐并购汇源果汁案例分析
3、对于企业的跨国并购要加强对政府的交流和熟悉当地的法律。4、并购要考虑到法律风险。
可口可乐是外资身份，要获得完全土地使用权，必须考虑相关法律风险因素。5、突破依赖外国资金和先进技术的瓶颈，民营企业做大品牌要自我创新，突破，积极寻求国内资本的支持。
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