可口可乐并购汇源果汁案例分析
可口可乐并购汇源果汁
案例分析
一、案情简介
可口可乐欲以1792亿港元收购中国汇源果汁集团有限公司，然而，2００９年３月１８日，商务部宣布禁止可口可乐收购汇源。
二、分析要点：
（1）从并购双方分析此次并购的动因和效应？
1、）可口可乐并购的动因及效应：
1、获得规模经济中国果汁市场的潜力和并购之后所能占的庞大的市场份额。如果
可口可乐能接手汇源，将对汇源现有资源和产业结构进行整合，通过排挤其他参与者，实现高利润。可口可乐想通过并购影响力极大地汇源果汁来扩大经营规模，集成规模效应，扩大销售市场。2企业扩张
可口可乐并购汇源果汁主要是为了不断扩大自己的实力，迅速占领中国饮料市场，扩大自己的规模3、降低代理成本利于可口可乐在中国的供应链缩短，降低果汁研究及市场研发成本。4、战略调整
随着人们生活水平的提高，消费者的健康意识不断增强，对健康越来越重视。可口可乐想急切进入非碳酸饮料市场，以缓解碳酸饮料
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的低迷和衰退。而汇源果汁主要生产水果原浆等高溶度的饮料，可口可乐想通过并购汇源果汁进军高溶度饮料的市场，挑战战略，提高自己的竞争优势。5、实现经营协同
可口可乐想通过并购市场庞大，资源丰富，声誉良好，具有巨大潜力和竞争力的汇源果汁公司，就在他们相同的经营业态，经营方式，管理模式等方面实现强强联合，实现优势互补，集成规模效应，进一步扩大中国市场，降低生产成本。6、管理协同效应
可口可乐公司将会充分利用其跨国饮料公司的国际专业优势和管理思想，品牌推广及网络分销，提升汇源运作效益。
2）汇源果汁愿意被并购的动机：
1、收购高价的诱惑2008年9月3日可口可乐公司宣布计划以每股122港元收购中
国汇源果汁集团有限公司，总收购价为1792亿港元，，此次收购的溢价程度之高，是足可以让股东心动的。2、汇源果汁自身面临资金及经营压力。
汇源果汁饮料既是劳动密集型产业，也是典型的资金密集型产业。从原料基地建设、运输和加工环节、广告推广，到销售通路，无不需要大量的资金投入，资金的压力迫使汇源果汁公司寻求好的合作
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伙伴，缓解资金压力。
汇源果汁愿意被并购的效应：
1、经营协同效应：汇源果汁拥有着良好的声誉，有着广大的中国市场，营销能力强，
这与可口可乐的经营方式，管理方式相似，合并会增强双方的实力，提高竞争力。2、财务协同效应：
汇源果汁一直存r