非财务经理的财务管理
课程背景
盈利的企业会破产吗？公司业务增长很快，现在需要增加设备，让财务给出专业建议，但财务提供了一堆无用的数据！产品毛利率20，如果客户要求价格下降25，这个订单要不要接受？好不容易接到一个客户的新订单，财务却说账期太长，让我慎重对待，但什么才是恰当账期？财务术语晦涩难懂，有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理？明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？
一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！
针对不具备财务知识的非财务人员，我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决非财务人员的财务困境，助推企业快速、稳健的发展。
课程收益
学会使用财务工具来指导企业运作简单、快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法，全面提升管理水平运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
课程时间
共12天（6小时天）
培训对象
企业主创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干（生产、销售、市场、人事等）
课程大纲
模块一：企业经营之道与财务管理
案例1：一位董事长的绝笔信1经营者三大职责：定战略、建文化、选人2经营者工作中的财务短板3财报是实现业务与财务沟通的商业语言
f4财务管理四大功能：筹钱、管钱、花钱、分钱
模块二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果
案例2：某A股上市公司1企业的“底子”：资产负债表钱从哪来？花到哪去了？
钱是谁的？财务实力如何？成长性怎样？财务结构是否合理？有何风险？2企业的“面子”：利润表企业赚钱了吗？哪些关键因素会影响利润？主要利润来源于正当“职业”吗？怎么找到利润的责任部门？3企业的“日子”：现金流量表企业是否健康？为何有利润却没钱？企业的钱是如何花掉的？为何长期亏损的企业却受投资者青睐？演练1：财务指标计算与分析演练2：未来三年财务指标预测4重要会计准则解读收入确认原则：何时确认收入配比原则：成本与收入配比费用摊销原则：费用在收益期间分摊费用预提原则：费用在收益期间预提资产减值损失计r