项目的财务管理权集中到企业上层每一个施工项目部不需设置独立的财务管理机构从而做到统一管理、一同规划使建筑施工企业的管理实现上下一体化。
二有效提升财务管理的资金利用率
施工企业要想不断提升财务费用的利用率就需要建立一套完善的资金核算制度通过良好的企业社会声誉不断加强银行征信化建设通过与银行等金融机构合作进行投融资不断拓宽资金的利用渠道和来源渠道。除此之外建筑施工企业还应合理调整财务杠杆比率加速资金周转流通通过推行收支两条线路的财务管理制度来保证企业的资金利用透明度。施工企业应该根据自身的实际情况建立一套科学的财务成本核算体系通过事前、事中以及事后三个不同阶段的核算监督弥补传统的财务恶性腐败问题杜绝做假账等不良行为。所以应该不断加强施工企业财务管理人员的综合能力、素质的提升财务人员要恪守职业技能道德准则通过不断掌握新知识、学习新技能向上层机构提供科学、完善的财务管理信息以便管理决策的有效实施。
三核算施工材料加强施工过程管理
优化工程结构核算施工材料要求建筑工作者在施工的过程中把控好每一环节照顾到每一个施工细节定期进行工程图纸检查保障建筑工程的合理化在结构优化技术的帮助下合理安排工程资金加强对成本的有效控制。建
f筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象在施工过程中要正确处理好成本与质量、方案设计及其他各项工作的关系实现最佳结合追求成本管理的极限效应。强化建筑质量意识积极推行全面质量成本管理方法规范质量管理工作加大科技进步与提高工程质量的结合力度努力提高技术装备水平积极推广运用新设备提高施工生产的技术含量提高在施工过程中的成本管理意识。如在施工过程中用电力搅拌机代替人力搅拌、用升降机代替搬砖工人等等控制对人力的使用提高工作效率减少人工失误加强对成本管理的有效控制。
三、结束语
成本控制的目的是为了合理地降低成本配置恰当的人力、物力达到节约资源的目的由于施工行业的特殊性建筑施工企业成本管理贯穿于整个工程始末科学地运用现代成本管理方式能够保障建筑公司以最小的投入获取最大的经济收益提升企业竞争实力。积极完善成本管理体系培养高素质成本管理人才有利于促进整个建筑行业的发展。
参考文献
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f财务风险论文开题报告篇二《现金流管理r