全确定，内容过于详细反而有虚假之闲内容过多，篇幅过大会给评标者以冗长的感觉，反而不利于中标。因此，投标施工组织设计宜简不宜繁。一般来说，带有企业经营秘密的内容不应列入投标施工组织设计中纯属企业内部管理需要、而且对提高投标竞争能力无关的内容，不宜列入投标施工组织设计中规范、标准、规程有明确规定的内容，不必照抄到施工组织设计中，只需列出规范、标准的名称和编号，注明按规范、标准施工，按规程操作即可常规的、成熟的施工方法少写，列明要点即可，因为评标者均为专家，都熟悉施工技术。5实施施工组织设计应重视的几个问题51施工组织设计应经监理工程师审核并签字确认施工组织设计由投标施工组织设计修改、充实、完善而成，需经双方同意后才有效，因此必须经总监理工程师业主代表签字确认后才能作为施工、结算和索赔的依据。52合同签订后不得随意修改施工组织设计
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施工组织设计一经确定，就应作为合同来对待，按施工组织设计组织施工就是履行工程承包合同，是承包方应尽的义务。确需对施工组织设计特别是施工方案作重大修改时，应事先以书面形式向监理工程师说明修改的必要性、合理性和修改的内容，得到批准后再实施。
53项目经理部应熟悉施工组织设计承包方与业主的关系是一种合同关系，施工应按合同进行，不能想当然按技术需要组织施工，否则容易违约，甚至出现干了工程拿不到钱的后果。将合同文件分发给每个管理人员，显然不现实，而施工组织设计包含了合同中有关施工的全部内容，与施工有关的合同条款已融入施工组织设计，只要按施工组织设计进行施工管理，就不会出现违约的现象，因此管理人员必需熟悉施工组织设计。54做好施工组织设计实施和变更的记录写好施工日志，做好重大事项记录，编号登记监理工程师的通知，及时记录监理工程师的现场指令、口头指令，并及时请监理工程师签字确认，以作为更改施工组织设计的依据和工程结算、索赔、仲裁的证据。55以施工组织设计为依据合理索赔索赔是承包合同及有关法律赋予承包方的权利，也是承包方保护自身利益、增加收入的有效手段。承包方应重视索赔工作、善于捕捉索赔机会，学习和研究索赔的技巧。依据施工组织设计，可以提出的索赔事件有：
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⑴业主未按期交付施工图或其他技术资料，r