内容，如工程分包情况。业主分包的工程要明确该分包工程的进出场时间、交工验收时间、工程交接的方式和程序等。⑵确定施工管理目标工期目标
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质量目标新技术应用示范工程目标文明施工和绿色示范工程目标安全生产目标成本目标确定项目组织机构确定项目经理、技术负责人等确定项目施工管理机构及其他管理人员明确机构职能及管理人员的主要职责施工部署和施工方案施工进度计划及保障工期措施②施工准备，包括：技术准备、现场准备、主要施工机具准备③主要分部分项工程的施工方法：1施工顺序安排2各分部分项工程的施工方法：施工测量监测设备及方法、地基与基础工程含土方工程、架子工程、主体工程钢筋、模板、砼、砌体、屋面工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、安装工程水、暖、电气、通风等⑸保证施工质量和安全的技术和组织措施①工程质量保证体系和技术措施1工程质量总目标2质量保证体系组织机构3施工质量保证措施
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4防止质量通病措施5成品保护措施6季节性施工措施7土建与业主分包单位配合的措施8土建与安装工程配合措施②文明及绿色施工与环境保护措施1创建文明工地及绿色施工的管理目标2文明及绿色施工的具体要求3绿色施工与环境管理体系组织机构图4绿色施工与环境管理的目标、指标和管理方案③职业健康安全管理体系及其组织措施、管理方案1安全生产管理目标2职业健康安全管理保证体系组织机构3施工安全生产管理方案⑹推广应用新技术的项目及要求达到程度的计划⑺资源需求计划①劳动力计划安排②主要材料及成品、半成品、构配件的需用计划③主要施工机具需用计划④现场临时设施计划安排⑻施工平面布置图、①确定生活性施工设施位置②确定现场施工道路位置
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③确定现场生产生活用水、用电管网和动力设施位置④确定大宗材料及钢化周转材料堆放场地⑤确定设备、成品、半成品、构配件的堆放场地⑥确定搅拌站和加工厂位置⑦地理方向标志上述内容用于编制投标施工组织设计时应重点突出、繁简得当。近年来，投标施工组织设计越编越厚，动辄数百页，这种作法我认为不可取。投标施工组织设计主要起论证作用，而非用于实际操作，且投标阶段施工条件尚未完r