。3协助完成集团人力资源部组织的具体培养工作。4协助完成总部人力资源部对其人才培养工作的检查和评估。5协调和指导下属单位直管部门的人才培养实施。6监管下属单位直管部门人才培养实施情况。7对下属单位直管部门的培养费用计划和使用情况进行监督。
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（三）集团下属各单位的人力资源部职责集团下属各单位的人力资源部，负责组织实施本单位具体的人才培养管理工作，还包括引导相关部门完成专业技术性和岗位适应性的培训工作：1按照集团的要求，制定本单位人才培养具体实施办法。2制定和落实本单位人才培养计划。3协助完成总部人力资源部组织的具体培养工作。4协助完成总部人力资源部对其工作的检查和评估。5主导或协调不同单位间的人才培养实施。6协助监管其它单位派出在本单位的人才的培养实施情况。7对下属单位培养费用的计划和使用情况进行监督。（四）集团下属各单位除HR部门外的部门，在人力资源人才培养方面的职责各部门要组织实施具体的人才培养管理工作，重点在专业技术性和岗位适应性的培训工作：1按照集团或本单位HR部门的要求，制定本部门人才培养具体实施细则。2制定和落实本部门人才培养计划，并上报。3协助完成集团或本单位人力资源部组织的具体培养工作。4协助完成总部或本单位人力资源部对其人才培养工作的检查和评估。5协调和指导其它单位相关部门在本部门的人才的培养实施。6监管本部门派出在其它单位相关部门的人才的培养实施情况。7对本部门的培养费用计划和使用情况进行监督。第六条各单位管理者职责1各单位总经理（或称：总裁）是本单位人才培养的第一责任人。2各级管理者对其管理团队员工有培养的直接责任，对直接下属有辅导和教练的责任。3各级管理者在其下属参加培养前与其进行沟通，明确培养的目的、期望和要求；在培养结束后需要主动了解培养情况，并针对培养情况与下属共同制定相应的
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后续发展计划。4支持下属积极参加人才培养项目，进行针对性的学习，鼓励专业技能及经验
突出者担任内部培训师、导师等培养人。5对培养人的培养效果及人力资源部组织工作进行评估，提出反馈意见。
第三章培养方式
第七条培养方式人才培养方式主要有：课程培训、在岗实践、导师制、轮岗制、外部学习、QQ或微信学习与分享群等。第八条课程培训针对所有人才。公司聘请内部或外部讲师对员工进行理论知识的传授和学习。内容包括专业技能、通用技能、管r