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人才培养管理制度
第一章总则
第一条目标围绕集团公司发展战略和人力资源战略及规划，实施系统全面、管理相对集中、执行有效的人才培养体系，培养出素质优良、结构优化的人才队伍，实现组织和员工的可持续共同成长。第二条适用对象适用对象为集团及下属各单位员工。第三条原则1系统性原则：以公司战略为导向，结合公司人力资源规划系统设置，从“计划实施反馈”全流程进行循环管理，并与其它人力资源管理模块有效结合。2针对性原则：培养体系针对公司员工特点及需求设计，符合核工作特有要求。按照不同岗位层级及类别的人才制定个性化的培养方案，配合员工职业生涯发展规划。3实用性原则：人才培养管理制度与流程设计简单明了，结合公司实际，易于操作实施。4过程控制原则：对培养的全过程进行跟踪评估，记录培养过程中存在的问题以及参加培养人员的表现，提升培养质量。第四条相关释义1被培养人。指接受和参加各项培养的员工。2培养人。指课程培训中的培训师、导师制度中的导师及各项培养活动中进行知识传授、业务指导等的其他培养人。3责任人。指对人才培养工作负有责任的管理者，一般指各单位总经理、部门负责人和直接领导人。
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4用人部门。指使用人才且对人才培养有需求的部门。5核心人才。指在公司人才群体中，拥有关键能力且对公司战略实施不可或缺、外部人力资源市场较为稀缺、培养周期较长的人才群体，具备胜任目标核心岗位的潜质，可作为目标核心岗位的接替型或者储备型人才。
第二章职责与分工
第五条人力资源部职责（一）集团总部人力资源部职责集团总部人力资源部统筹管理人才培养管理工作：1建立公司人才培养体系，制定、跟踪和调整相关人才培养政策和制度。2协调整合内外部资源，协助下属单位完成人才培养工作。3指导、检查、评估下属各单位人才培养实施情况。4统筹集团中高层管理、技术等骨干及其后备干部等人员的培养工作。5策划、部署核心人才的培养工作。6负责组织或协助有关部门对集团日常经营或资质注册有重要影响的资质取证工作。7统筹管理集团培养经费，对下属单位的培养费用进行审核和控制。（二）集团除HR部门外的部门，在人力资源人才培养方面的职责各部门要组织实施具体的人才培养管理工作，重点在专业技术性和岗位适应性的培训工作：1按照集团HR部门的要求，制定本部门人才培养具体实施细则。2制定和落实本部门人才培养计划，并上报r