建筑施工图设计管理程序
编制审核批准
日期日期日期
日期修订状态
修订记录
修订内容
修订人审核人
批准人
f1流程概况
流程目的
为规范公司项目施工图设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。
适用范围定义
流程主导部门
流程参与部门
适应于施工图设计阶段的设计管理。无设计研发中心成本管理中心、工程管理中心、品牌客服中心、片区综合部、项目工程部、商业管理公司、酒店管理公司、物业管理公司
部门设计研发中心
流程中承担职责1负责收集和分析项目资料；2负责编制《施工图设计任务书》；3负责监控设计单位完成施工图设计；4负责组织外部专家、相关部门和公司管理层对《施工图设计任务书》、施工图
设计成果评审；5负责根据评审意见修正《施工图设计任务书》、施工图设计成果，并提交相关
领导审批；6负责组织施工图设计交底；7负责施工图设计成果和有关资料的存档。
成本管理中心
1负责提供施工图设计限额指标；2根据最终确定的施工图设计成果进行工程预算修正。
品牌客服中心物业管理公司
片区综合部
1参与《施工图设计任务书》、施工图设计成果评审，从客户角度提出合理建议。
1参与《施工图设计任务书》、施工图设计成果评审。
1在施工图设计任务书编制之前，提供消防部门、人防部门、环保部门、规划部门等相关管理部门关于方案、扩初设计的审批意见书；
2负责施工图设计成果报审；3负责消防、人防等权责范围内报批报建。
1参与《施工图设计任务书》、施工图设计成果评审；工程管理中心、项2参与施工图设计交底；
目工程部3项目工程部组织施工图纸会审。
酒店管理公司、商1视需要参与《施工图设计任务书》、施工图设计成果评审。业管理公司
f施工图技术交底和图纸会审
施工图设计、评审与成果确定
施工图设计任务书编制和确定
施工图设计准备
2流程图
建筑施工图设计管理程序
片区综合部
提供人防、消防等专项设计批复意见
报批报建
设计研发中心
建筑扩初设计管理流程
施工图设计资料准备，委托完成地质
勘查报告
编制施工图设计任务书
组织施工图设计任务书评审
根据评审意见修订完善设计任务书
设计类供方选择管理程序
委派设计任务书，跟踪完成
组织施工图设计成果评审
督促设计单位根据反馈意见完善
施工图设计成果确定
成本管理中心
其他部门
审核审批
与设计研发中心研究提出成本控制意
见和设计限额
参与评审
参与评审
审核审批Y
参与r