用的结果。如果把激励机制对员工创造性、主动性和提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话,激励对工作绩效的影响就更大了。每个人都需要激励,即使是高成就感、高自觉性、高责任感的员工也需要上司的激励,而激励反馈回来的就是超乎人意料的高绩效。
(三)营造良性的竞争环境
科学的激励制度包含有一种竞争精神,它的运行能够创造出一种良性的竞争环境,进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中,组织成员就会受到环境的压力,这种压力将转变为员工努力工作的动力。在这里,员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。
二、中汇制药公司人力资源激励中面临的问题
(一)缺乏职业生涯规划
几年前,中汇制药公司的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,虽然已经建立了人力资源部门,但对于员工的职业生涯管理仅限于资料的保存、职业发展计划调查,培训记录、岗位信息的发布、绩效评估等例行程序工作,没有对员工职业生涯设计管理的计划。
(二)缺乏培训需求分析
前些年,中汇制药公司虽然也会因为各种原因开展一些培训项目,但是缺乏仔细的培训需求分析,虽然公司也花了不少的人力、物力、财力为员工安排了各种各样的培训,但结果却是很多受训者对培训内容不感兴趣,参加培训的积极性不高,培训并没有达到预期的效果。这样以来,公司不但没有看到培训的效果,而且还给公司增加了很多其它方面的负担(如人
f力、物力、财力等),而培训效果的不明显很大的原因是培训需求分析没有做好。
(三)薪酬激励运用不善
薪酬的提高对于我国很多企业乃至于中汇制药公司激励员工在未来很长一段时间都是非常有效的,与此同时,薪酬分配要公平合理。人力资源工作在企业中是非常重要也非常复杂的工作,因为其研究的对象是复杂的人本身。运用薪酬激励最基本的是要员工的劳动报酬与其自身劳动贡献相吻合,真正基于员工的技能及业绩来提高其总体薪酬水平,就可有效地激励他们为企业而尽力地去工作,其工作热情也会很好。但是前些年中汇制药公司在运用薪酬激励方面的不擅,令员工失望,最终致使优秀人才流失。绩效管理由平衡记分卡、商务分析、财务预算和财务报告、竞争优势分析、企业内部流程、网上大学等组成是企业管理者通过一定的方法和制度,以确保企业的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程。绩效管理也是员工和管理者就绩效问题所进行的双向沟通的过程,在这个过程中,管理者帮助员工制定绩效发r