。（2）绩效管理的考评方法与应用。第五章薪酬管理一、教学目标：（1）了解薪酬管理的原则和基本内容。（2）掌握各项薪酬制度的起草方法，如何对岗位信息做出计
算和评价等。（3）了解人工成本的概念、构成和影响因素，掌握合理人工
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成本应考虑的影响因素和计算方法，企业福利总额预算计划的编制方法。
二、教学内容：（1）薪酬制度的设计。（2）工作岗位评价。（3）人工成本核算。（4）员工福利管理
第六章劳动关系管理一、教学目标：（1）了解劳动关系的调整方式、集体合同制度的内容和订立的程序。（2）掌握用人单位内部劳动规则的内容和制定，企业民主管理制度的内容和要求。（3）了解工作时间与最低工资标准管理。（4）了解以及劳动安全卫生保护与工伤管理的基本概念和基本方法。二、教学内容：（1）劳动关系的调整方式。（2）集体合同制度。（3）用人单位内部劳动规则。（4）企业民主管理制度。（5）工作时间与最低工资标准。
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（6）劳动安全卫生管理
企业人力资源管理师职业资格认证教学大纲（二级）第一章人力资源规划
一、教学目标：人力资源规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。本章教学目标为：（1）掌握新型组织结构模式，组织结构设计的基本理论，组织结构设计与变革的程序。（2）掌握企业战略与组织结构的关系。（2）掌握组织结构的外部环境分析。（3）掌握企业人员规划的内容与作用、环境及其分析。（4）掌握人力资源预测与规划的关系，人力资源预测的内容、原理、作用和局限性。（5）掌握人力资源需求预测的定性、定量方法、人力资源需求总量预测、机构预测各种方法的应用。（6）掌握企业人员供给预测的概念、含义和方法，企业人员供需平衡的分析，企业人员规划制定的原则、程序，一级编写企业人员规划的步骤。二、教学内容：
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（1）企业组织结构设计与变革。（2）企业人力资源规划的基本程序。（3）企业人力资源的需求预测。（4）企业人力资源供给预测与供求平衡。
第二章招聘与配置一、教学目标：（1）掌握员工素质测评的基本原理、类型和主要原则；员工素质测评量化的主要形式和测评标准体系；品德测评、知识测评和能力测评的内容和方法。（2）掌握色织测评的准备、实施、结果调整和综合r