中层干部绩效考核评分表（人事行政部）
被评人：评分人：年月日
序号
12345678聘用员工文件的制定公司内外部各类行文的传递文件的保管各项报表的完成办公用品的采购会务安排工作监督检查工作
考核内容及标准
一、业绩指标：40
对员工录用资格审查不严，如录用精神病患者或对工作有影响的疾病，每次扣分重要文件未按规定起草，每出现一次差错，扣分
分值评分
5565扣分4555
备注
在传递过程中出现明显差错，（如丢失文件，未按规定到达对方手中等）每次扣分损坏或丢失文件，每次扣分
未按规定时间提交报表内容发生错误，每次
因未能及时采购办公用品而导致工作无法正常进行，每次扣分因安排不当影响进程，每次扣监督检查不到位，每次扣分分
二、部门管理指标：30
91011121314本部门的规章的建立健全工作协调分配对公司的决策及制度有贯彻执行部门内部纪律遵守情况未能及时建立健全本部门规章制度，工作流程混乱，每一次本项指标扣2分因协调不周造成下属士气低落，抱怨较多，本项指标扣2分未能有效贯彻传达公司的规章制度，每一次本项指标扣2分部门内员工违纪，每一次扣052分不等667434
对部下的培训指导及部下员工转正后无法胜任本职工作而无法继续留任，每次扣2分能力的提升部门内部的凝聚力，内部管理混乱，工作相互推诿，每次本项指标扣1分工作氛围
三、行为及能力指标：30
15对公司的忠诚度，主人翁意识，积极向上的态度工作中以身作则，遵守公司制度，个人无违规违纪现象考核期内出勤情况前瞻性、创新能力及解决问题能力本职工作所需技能，业务及领导管理水平与各部门的协作能力谈判沟通及公关能力根据日常表现评分4
161718192021
每违纪一次，视情节扣除迟到、早退、超假每次扣分
653354
能提前采取行动，创造机会加053分未能避免常规可预见性问题发生每次扣1分以上不等根据本人状况评分未能有效的配合其他部门的工作，遭到投诉，每次本项指标扣15分无法就关心的问题进行开诚布公的交流自我封闭者不享受此项得分
合
计
100
说明：单项扣罚超出标准分数，以负数计算
fr