升监测包括顶升、支撑、桥墩施工等过程的监测。监测内容主要包括位移监测、荷载监测、桥梁的整体姿态监测等。（2）监测组织安排监测计划应与顶升的施工计划相协调，并可在实施工过程中改进，其监测结果，应及时反馈给现场总指挥。监测时按以下原则安排：（1）预先制定的监测计划；（2）关键的施工环节进行必要的监测；（3）特殊工况发生时，补充监测；（4）监测结果出现异常时，补充监测；
二、应急措施
在桥梁的顶升施工中，首先应制定安全可靠、技术可行的施工方案，确保桥梁的结构安全及施工的顺利进行，避免异常情况的发生。但桥梁同步顶升技术含量高，有一定的风险，顶升过程中有一定的不确定性。因此针对顶升过程中的关键环节，假定某种意外情况的发生并制定相应的应对措施，方能在紧急情况下有的放矢，及时正确的处理问题。现根据本项目的施工特点及以往的施工经验制定如下应急措施：
1、成立以项目经理为首的应急领导小组，领导小组昼夜值班，在紧急情况下可以随时启动应急程序；
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f支座更换施工方案
2、液压千斤顶漏油：本系统均为较先进装置，且在顶升前做了保压实验，理论上漏油的可能较小；如千斤顶漏油，泵站不断给油即可，并及时用临时支撑进行支撑；
3、顶升过程中偏向：本方案采用了百分表控制的同步顶升，行程2mm进行一次调整。并由另一套标高及位移测量系统进行复核，必要时进行调整。
4、顶升系统故障：立即由专业工程师对系统进行检查，尽快排除故障，现备有足够的备品、备件；
5、顶升过程中单点停止工作：停止顶升，临时支撑，检查截止阀工作情况，必要时进行调换。
6、顶升过程中各组位移差超出允许范围，检查电子百分表的安装情况和各油缸的给定压力，必要时进行调整。
7、消防，根据有关消防规定配备灭火器材及其他设备。
第五章确保工期和工程质量的措施一、工期安排
二、工期保证措施
1、组建经验丰富强而有力的项目班子我们将组建以项目经理为首的、同时具有城市、高速公路施工经验的精干的项目经理部负责本工程的施工，尽快组织公司有关部门和项目经理部的有关人员进行施工调查，切实了解施工现场的具体情况；及时与业主及有关单位建立联系，组织有关人员进行现场接桩、熟悉设计图纸；并根据现场具体情况组织、准备前期施工所需的施工机具、设备和材料、人员及时进入施工现场，随时准备开工。同时组织有关技术人员建立专业测量队，对工程范围内的桥梁的标高进行测r