管理体系运行报告
某建筑公司质量、环境、职业健康安全管理体系自2005年5月16日开始运行以来，我项目部按照贯标的精神，组织全部人员认真学习《管理手册》和《程序文件》，贯彻公司管理方针和管理目标，通过学习管理体系已正常运行，公司管理方针和管理目标在本项目得以贯彻和实施，具体实施情形如下：
管理体系：项目部在认真理解公司管理目标的基础上，对目标进行分解，制定项目部管理目标；健全管理组织机构，对各部室进行职能分派，职责清楚，确保项目经营各项活动处于受控状态，管理体系正常运转。
文件控制程序：我项目部能够对公司管理体系文件（①形成文件的管理方针和目标②管理手册③程序文件④为确保管理体系策划、运行和控制所需的文件⑤质量、环境职业健康安全管理体系运行的记录）、公司按照承揽的工程或从事活动复杂程度和人员能力等编制适宜的体系文件进行有效控制和执行，成立《受控文件清单》，确保对管理体系有效运行具有重要作用的场所和职位能够取得相关文件的有效版本；文件的收发、借阅及时进行记录，达到追溯和识别的要求；作废及留用的文件严格依照文件控制程序执行，无非预期利用情形发生；能够对文件进行正确识别和标识，并妥帖保留文件。
记录控制程序：成立了项目部受控记录清单，经领导批准后上
f报上级单位备案；各相关部门采用上级规定和顾客要求的统一样式进行记录，记录做到及时、全面、笔迹清楚、内容完整真实准确，有关人员签证齐全，易于识别和检查；能够正确保管各项记录。
环境因素、危险源识别与评价控制程序：依据组织利用的法律、法规，正确识别与评价环境因素、重要环境因素、危险源、重要危险源，成立《环境因素清单》、《重要环境因素清单》、《危险源清单》、《重要危险源清单》，按照施工各阶段特点和活动进行环境因素和危险源进行有效控制。
法律、法规与其他要求管理控制程序：搜集有效版本的适用于本项目的法律、法规及其他要求，成立本项目《法律、法规与其他要求清单》，对法律、法规及其他要求执行《文件控制程序》进行控制；组织相关人员对法律、法规及其他要求进行学习和培训，确保对法律、法规其他要求的遵循和有效控制；按期对其进行合规性评价，及时发觉管理体系中与法律、法规及其他要求不符和的地方，确保履行遵遵法律、法规及其他要求的许诺。
信息交流与沟通控制程序：以顾客为关注核心，识别和肯定顾客的要求，通过严格管理，知足顾客对产品质量、进行、文明施工和r