项目管理部流程及标准
主要工作工作步骤工作明细工作流程接受立项申请辅助项目发起人发起立项申请提供立项申请所需材料清单规范项目申请材料
项目立项管理
审核立项申请材料等的规范性审核立项申请、预算审批等检查立项申请材料是否全面PMO向提供给发起人意见联络评审委员会成员进行项目评审参与项目评审会议组织评审委员会进行项目评审向评审委员会提供PMO意见进行评审会议纪要和整理下达是否立项的通知辅助项目经理编制项目范围说明书辅助项目经理编制项目范围说明书向高层申报项目范围说明书辅助项目经理明确项目管理机制辅助项目经理明确项目管理机制辅助项目经理召集项目干系人辅助项目经理召开内部启动会议辅助项目经理召开内部启动会议辅助项目经理制定项目章程项目经理提供项目进度计划辅助项目经理制定项目进度计划
项目策划管理
与项目经理共同确定项目进度计划项目经理提供质量管理表辅助项目经理制定质量管理表与项目经理共同确定质量管理表项目经理提供项目人力资源管理计划与项目经理共同确定人力资源管理辅助项目经理制定人力资源管理计计划划提供人力部门项目人力需求召集项目经理、人力部门、人力需求表涉及人员等确定项目人员项目经理提交成本管理计划辅助项目经理制定成本管理计划与项目经理、财务部门等共同制定成本管理计划
f项目经理提交风险管理表辅助项目经理制定风险管理表与项目经理及项目主要负责人共同制定风险管理表向公司高层申请报批项目策划管理向公司高层申报项目策划管理设计所需材料的材料对项目范围进行把控辅助项目经理指导与管理项目执行若出现偏差及时进行调整项目范围管理若项目范围出现变更，进行项目变更辅助项目经理进行内部、外部沟通辅助项目经理召开项目例会辅助项目经理项目沟通管理对项目沟通管理进行实时把控若沟通管理需要变更，进行项目变更跟进项目进度辅助项目经理项目进度管理若进度出现偏差，汇报PMO并辅助项目经理调整进度若进度需要变更，进行项目变更根据项目质量管理表监控项目质量辅助项目经理项目质量管理质量出现偏差，汇报并辅助项目经理进行补救若项目质量标准需要变更，进行项目变更根据项目人力资源管理计划进行把控人力资源管理若人力管理出现偏差，进行补救若需增加人力，辅助项目经理进行人员需求申请根据项目成本计划辅助项目经理把控项目成本管理根据项目进度定期与财务人员检查项目成本是否在可控范围内若成本r