精益生产与精益6σ，吸收两种生产模式的优点，达到更佳的管理效果。
四、实施要点LP的实际应用包含众多内容，实施程序和方法工具的角度也因企业和生产方式的差异而不同。
从LP的核心思想出发，为了达到其七大终极目标，必须首先实现生产流程化、生产均衡化、资源配置合理化。
为了改造传统的生产方式，实现LP具体实施步骤如下图所示。
LP方法工具的应用▲通过5S提升现场管理水平▲推行准时化生产JIT生产系统▲坚持6σ质量管理原则，要贯彻于产品开发和生产全过程▲开展价值流分析▲现场改造单元生产▲进度控制拉动生产▲进行快速换模▲IE持续改善▲TPM全员生产保全
LP实施步骤
选择需改进关键流程，建立样板线描绘出一个精益远景图开展持续改进研讨会，实施计划营造企业文化，转变全员的理念推广到整个企业不断追求完美
五、精益生产常用方法
（一）、单元生产
方式，又名细胞式生产方式，是一种进行小批量生产制造的最佳方案，它通过使用较小型制造
设备、工具，有一份或几个工人，在一段较为简单工序内完成装配工作。
1、方法特点
方式不同于传统流水线生产方式，其设备和工作站以特定的顺序排列，全部生产过程由较
少的操作员完成，通常不使用传送带。两种生产方式的对比如图所示。
流水线生产方式
单元生产方式

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图单元生产方式与流水线生产方式的比较示意图
2方法核心
要达到单元生产的目标，应达到下表所示的各项要求。
单元生产方式的核心要求
改进方面
改进措施
改进方面
改进措施
作业方式对多批量、小批次、多品种的订单实行快速转换作业
生产计划对各工序生产负荷与生产计划安排实行
作业人员
作业人员需具备多种技能实行走动式作业
作业指导书建立标准作业程序
设施布局
空间上以产品为对象进行分类，使加工、装配同种产品的工序在同一封闭厂房进行，形成一个生产单元的工序一体化
人力资源
作业时间生产单元
消除多余工作人员
采取单元计件工资
实行各工序段生产节拍同步
生产单元需具备计划、设计、管理等职能，废除金字塔式的组织结构，采取扁平化管理，使组织实行职能一体化
生产设备生产设备专用化、小型化
持续改进开展持续改进，追求设备产品等故障
3解决问题单元生产方式，能够弥补流水线生产方式的不足，有效地解决生产过程中的6个问题，具体如下所示。（1）节省不必要的材料浪费，节省设施设备占用的空间，节省人力成本。（2）迅速适应市场需求和变化，适合多种、小批量、r