、相关部门流程制度等不了解而不能很快的融入企业，胜任本职工作而产生的培训需求。C、在职员工培训需求分析：而产生的培训需求。d、公司存在问题的培训需求分析：对公司目前存在的问题或不足，或者在公司发展道路上可能遇到的问题或者不足提出的培训需求（如物流部门的仓库管理员因存在问题而重新编写操作手册，并对员工进行新操作手册的培训）。
12分析方法
a、面谈法通过与员工、部门主管、部门经理的单独面谈或者集体面谈来发现问题，挖掘培训需求。b、工作任务分析法以部门制度，岗位说明书作为确定员工达到要求所必需掌握的知识、技能和态度为依据，分析新员工或者在职员工的培训需求。C、观察法通过平时工作留心观察或者与员工一起工作，观察员工的工作技能、工作态度，了解员工工作中遇到的困难来分析培训需求。d、问卷调查法利用问卷来了解培训需求，适合在职员工与存在问题的培训需求。
f培训需求调查表
公司为了发展需要和为了员工个人的长远考虑，解决员工在工作中遇到的困难，提高员工的工作能力，请您根据实际情况配合我们完成此项调查，谨此感谢您的配合。姓名所在部门目前职位调查项目当前工作环境当前工作表现工作技能熟练程度非常需要培训1、在当前工作中遇到的最大困难来自哪些方面？（部门间合作的效率、产品的知识、自身对工作方法的认知等）优良年龄入职时间在职时间中低备注
2、以上遇到的困难有具体事例吗？
3、你当前最需要什么方面的培训？
13分析报告：
撰写评估报告的目的在于对各部门培训需求作出汇总、申报，对培训需求做出解释，并附有相关部门经理以及总经理意见，以此来确定是否需要培训以及培训什么。
f培训需求分析报告
培训需求调查人员培训需求调查对象培训需求的调查方法面谈法工作任务法观察法问卷调查法培训需求方面分析外部环境变更的培训需求分析新员工培训需求分析在职员工培训需求分析公司存在问题的培训需求分析培训需求确定（一次培训确定一个方面中的一个需求）培训调查结论（可用多种方法得出相同结论）培训需求调查时间
开展培训建议
部门经理意见
总经理人事经理意见
f第二步：培训计划的制定
在培训需求得到总经理以及部门经理的认可后，方可进行培训计划的制定。在培训计划的制定过程当中，要充分考虑实施培训过程的各个环节阶段，合理安排培训进度，选用正确的培训方式，是培训达到最佳效果。
培训计划
培训目的培训对象主要内容对培训主要内容的分r