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员工晋升职级试用考核表
(适用于管理人员及技术人员)
被考核员工个人资料:
姓名:
性别:
部门:
职务:
原岗位:
拟晋升岗位:
拟晋升岗位职责描述:(部门店长或经理填写)
年龄:主管:经理评估时间:
晋升职级考核
(以下由店长及部门负责人填写)
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值,在对应“优、良、中、差”分值上打“√”。
工作相关标准
评价因素描述
优10分
评价尺度


8分6分
差4分
1遵守优:在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样规章制良:在试用期内无任何不良记录




10分8分6分4分

中:有轻微不良记录但能知错就改
差:有过处罚记录不能改正
2接受优:主动接受任务并按任务要求开展工作




工任务的良:被动接受任务,但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作10分8分6分
作态度
中:被动接受任务,在领导督促下工作
差:对待任务有抵触情绪,不能主动工作
态度
3团队协作精
优:可以很好的融入到团队中,参与团队工作,能为团队利益做出个人牺牲
优10分
良8分
中6分
良:可以融入到团队中,支持团队工作,与同事、协作部门保持较好的合作关系。

中:能够适应团队工作
差:不能很好与同事合作完成项目
4分
差4分
4出勤情况
优:全勤,并能主动加班


良:偶有病事假,无迟到早退现象,能够接受加班
10分8分
中:偶有病事假,偶有迟到早退现象
差:经常有病事假及迟到早退现象
中6分
差4分
工5岗位优:积极主动,可较好的完成自己的本职工作,并协助其他部门工优



作职责执作
10分8分6分4分
f业行情况绩
良:按时完成自己的工作,可以协助其他部门工作
中:按时完成自己的工作
差:不能按时完成自己的工作
6正确优:对待任务可以正确的看到表象和深层次含义,不需要上级多加优



理解工指点便可以完成
10分8分6分4分
作内容良:会分析任务,但是不能分析到很深的层次,仅仅得到表象
的能力中:在上级的指点下,才能得到结论
差:不对任务进行任何分析
7发现优:善于积极主动的发现不足,勇于打破陈规,并创造性的改进;优



和解决发生问题时,可以马上做出判断,做出反应,并及时解决。
10分8分6分4分
问题的良:能发现问题,但不能分析出问题的根源,因此在解决问题时有不彻底的现象发生
能力
中:从不主r
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