员工晋升职级试用考核表
（适用于管理人员及技术人员）
被考核员工个人资料：
姓名：
性别：
部门：
职务：
原岗位：
拟晋升岗位：
拟晋升岗位职责描述：（部门店长或经理填写）
年龄：主管：经理评估时间：
晋升职级考核
（以下由店长及部门负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“√”。
工作相关标准
评价因素描述
优10分
评价尺度
良
中
8分6分
差4分
1遵守优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样规章制良：在试用期内无任何不良记录
优
良
中
差
10分8分6分4分
度
中：有轻微不良记录但能知错就改
差：有过处罚记录不能改正
2接受优：主动接受任务并按任务要求开展工作
优
良
中
差
工任务的良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作10分8分6分
作态度
中：被动接受任务，在领导督促下工作
差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作
态度
3团队协作精
优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利益做出个人牺牲
优10分
良8分
中6分
良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系。
神
中：能够适应团队工作
差：不能很好与同事合作完成项目
4分
差4分
4出勤情况
优：全勤，并能主动加班
优
良
良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班
10分8分
中：偶有病事假，偶有迟到早退现象
差：经常有病事假及迟到早退现象
中6分
差4分
工5岗位优：积极主动，可较好的完成自己的本职工作，并协助其他部门工优
良
中
差
作职责执作
10分8分6分4分
f业行情况绩
良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作
中：按时完成自己的工作
差：不能按时完成自己的工作
6正确优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上级多加优
良
中
差
理解工指点便可以完成
10分8分6分4分
作内容良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表象
的能力中：在上级的指点下，才能得到结论
差：不对任务进行任何分析
7发现优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；优
良
中
差
和解决发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决。
10分8分6分4分
问题的良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，因此在解决问题时有不彻底的现象发生
能力
中：从不主r