部门年度工作计划
2018部门年度工作计划篇1
上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路
在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标
一经营指标
实现
确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标
的事件。
二管理指标
制目
1、工程质量合格率100，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控
标，关键节点按时完成率95以上。
事故
2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般
的发生。
三、确保年度目标实现的措施
一以项目管理为重点，全面做好各项控制
1、加强质量控制
质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议第二、做好内
f部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性第四、做好定位放线、验线管理工作第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理
以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工r