下次考核中有所改进；亦可能面临降级或解除劳动合同的处理。
14绩效需要不断的改善
你需要不断提高个人的绩效水平，以适应设计院对个人日益提高的要求，在设计院内充分展示个人价值，并获得职业发展的基本保障。
2绩效考核周期与形式
设计院每年组织一次全院人员的年度绩效考核，设计人员主要参考产值的完成情况，辅助参考工作质量、工作态度、团队合作和考勤，非设计人员主要参考日常工作完成情况，工作态度和考勤。
绩效考核的结果直接运用于年终绩效奖金和竞级等。
f第八章晋升
1双通道发展
设计院关注员工的职业发展，鼓励员工在设计院的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。设计院为员工提供两种职业发展的路径：
11专业系列通道，指在一个或者几个专业领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为该专业领域的专家为目标。
12管理系列通道，指在通过协调、组织团队和团队成员的工作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。
总工程师
院长
副总工程师
副院长
高级工程师
主任
工程师
副主任或主任工程师
f助理工程师技术员
项目负责人专业负责人
2晋升机制在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的员工将有机会获得晋升和发展。主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质：不断学习，提升自已的业务能力，以创造出优秀的业绩；敏锐的察觉设计院内外部环境的变化，并主动适应变化；获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀成果；具有全局观念，了解设计院的战略；符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。
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