统（PMIS）⑶专家判断
输出⑴管理收尾规程⑵合同收尾规程⑶最终产品、服务或成果和项目结果⑷组织过程资产（已更新）
二、项目范围管理
1、范围计划；2、范围定义；3、工作分解结构；4、范围确认；5、范围控制；
1、范围计划
范围计划是指进一步形成各种文档，为将来项目决策提供基础，这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺
利完成的标准等。作为范围计划过程的输出，项目组要制定一个范围说明书和范围管理计划。
输入
工具与技术
输出
⑴企业环境因素
⑴专家判断
范围管理计划
⑵组织过程资产；⑶项目章程
⑵模板、表格和标准
⑷项目范围说明书（初步）
⑸项目管理计划
2、范围定义：范围定义是指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。范围定义最重要的任务就是详细定
义项目范围边界。
输入
工具与技术
输出
⑴组织过程资产
⑴产品分析
⑴项目范围说明书（详细）
⑵项目章程
⑵可选方案识别
⑵变更请求
⑶项目范围说明书（初步）
⑶专家判断法
3项目管理计划（更新）
4项目范围管理计划
4项目干系人分析
5批准的变更申请
3、创建工作分解结构
工作分解结构（WBS）是面向可付物的项目元素的层次分解，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的最低层次元素是能够
被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。
输入
工具与技术
输出
⑴组织过程资产
1、WBS模板
1、范围说明书
⑵项目范围说明书
2、分解技术
2、WBS和WBS字典
⑶项目范围管理计划
3、范围基线
4批准的变更申请
4、项目管理计划（更新）
5、变更申请
4、范围确认
输入
工具与技术
输出
⑴项目范围说明书项目范围管理计划
检查
1、已接受的交付物
⑵WBS和WBS字典
2、变更申请
⑶项目范围管理计划
3推荐的纠正措施

f⑷可交付物5、范围控制输入1、范围说明书2、范围管理计划3、WBS和WBS字典4、绩效报告5、工作绩效信息6、批准的变更需求7、工作绩效信息

工具与技术⑴变更控制系统⑵偏差分析⑶重新规划⑷配置管理系统
输出1、范围说明（新）2、WBS和WBS字典（更新）3、范围基线更新4、变更申请5、建议的纠正措施6、组织过程资产（更新）7、项目管理计划（更新）
三、项目时间管理
1、活动定义；2、活动排序；3、活动资源估算；4、活动历时估算；5、制订进度计划；6、进度控制；
1、活动定义
为得到工作分解结构（WBS）中最底层的交付物执行的一系列活动，对这些活动的识别以及归档的过程就做活动的定义
输入
工r