一、项目整体管理
1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控
制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾
1、制订项目章程
输入
工具与技术
输出
⑴合同：来自客户的采购组织
⑴项目选择方法
项目章程
⑵工作说明书（SOW）：对内部项目：基于业务⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济
需要或产品（服务）的需求。对外部项目：作模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、
为投标文档的一部分从客户那里得到。
⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。
⑶环境的和组织的因素
⑶项目管理信息系统（PMIS）
⑷组织过程资产。
⑷专家判断
2、目范围说明书
输入
工具与技术
输出
⑴项目章程
⑴项目管理方法论。
制定出范围
⑵工作说明书（SOW）
⑵项目管理信息系统（PMIS）。
说明书
⑶环境与组织因素
⑶专家判断
⑷组织过程资产
3、制订项目管理计划
输入
工具与技术
输出
项目范围说明书（初步）
⑴项目管理方法论。
⑴项目管理计划
项目管理过程
⑵项目管理信息系统（PMIS）
环境和组织因素
⑶专家判断
组织过程资产
4、指导和管理项目实施
输入
工具与技术
输出
1、项目管理计划
⑴项目管理方法论
⑴可交付物
2、已批准的纠正措施
⑵项目管理信息系统（PMIS）
⑵申请的变更
3、已批准的预防措施
⑶已实施的变更申请
4、已批准的变更申请
⑷已实施的纠正措施
5、已批准的缺陷修复
⑸已实施的预防行动
6、确认缺陷修复
⑹已实施的缺陷修复
7、管理收尾规程
⑺工作绩效信息
5、监督和控制项目工作
输入
工具与技术
输出
⑴项目管理计划
⑴项目管理方法论
⑴建议的纠正措施
⑵工作绩效信息
⑵项目管理信息系统（PMIS）
⑵建议的预防措施
⑶被拒绝的变更需求
⑶挣值管理
⑶预测
⑷专家判断
⑷建议的缺陷修复
⑸变更申请
6、整体变更控制
输入
工具与技术
输出
⑴项目管理计划
⑴项目管理方法论
⑴已批准的变更申请
⑵申请的变更
⑵项目管理信息系统（PMIS）⑵被拒绝的变更申请
⑶工作绩效信息
⑶专家判断
⑶项目管理计划更新
⑷建议的预防措施
⑷项目范围说明书更新

f⑸建议的纠正措施⑹建议的缺陷修复⑺可交付物
7、项目收尾输入1、项目管理计划2、合同文件3、企业环境因素4、组织过程资产5、工作绩效信息6、可交付物
⑸已批准的纠正措施⑹已批准的预防措施⑺已批准的缺陷修复⑻可交付物
工具与技术⑴项目管理方法论。⑵项目管理信息系r