工作人员挤在一间办公室里办公会议室还承担了爱心超市、人民调解室、人口学校、仓库等多重职能经常堆积成山三是办公经费不足每月办事处下拨500元办公经费只能维持基本的工作需求若组织福利性、公益性服务活动则费用严重不足四是办公设备老化鹦鹉社区虽然配备了8台电脑但是大多是濒临淘汰的真正能使用的只有一半影响了工作效率。
2业主委员会、物业管理公司不配合居委会工作。随着新兴商品小区的迅速发展业主委员会和物业管理公司这两大社区管理主体在社区自治工作中的作用越来越重要。但是由于居委会与业主委员会、物业管理公司三者之间功能重叠面临着越来越多的矛盾与冲突比如桂湖景苑物业管理公司、
桂湖小区业主委员会等与鹦鹉社区居委会在工作中缺乏有效沟通导致很多工作难以开展。
3居民参与严重不足。对居民来说社区居委会承担着大量的政府和行政性事务但是居民向居委会反映的很多问题却得不到有效的解决如社区某些居民区基础设
f施建设落后等因此许多居民都不配合甚至阻挠居委会的工作比如对计生进家入户工作比较排斥。
二、加强社区居委会管理的几点建议
一减轻居委会工作负担。切实减轻居委会的不合理负担是强化居委会为民服务功能的一项重要措施。首先根据相关法律和政策规定结合本地的实际情况明确居委会的工作职能让居委会有权拒绝不合理的摊派性任务。其次根据《居委会组织法》的相关规定改变目前各职能部门直接向居委会布置任务的状况。凡是政府职能部门需要居委会协助完成的工作都应当经市、市辖区的人民政府或者街道办事处同意并统一安排而不得直接给居委会布置任务。政府部门或街道办事处向居委会布置工作任务时要将交叉、重合的工作综合起来交由居委会协助完成避免重复劳动。再次政府扶持社会中介组织承担一部分政府布置的社区工作例如人口普查等。加大公益性、志愿性、非营利性社区中介组织的介入权随责走、责随事转到中介组织不让居委会负担过重。
二增强对居委会工作多方面的投入和帮助
1多渠道解决居委会工作经费问题。经费问题是保证居委会独立性和群众性的前提。一方面应该把政府资助居委会的措施制度化即区政府每月、每年给居委会下拨的工作经费应当随着物价和人员数量的增长而增加并且不与任何条件挂钩。另一方面居委会的经费来源也应该多样化政府应该
考虑赋予居委会接受社会捐助的资格并对捐助居委会的个人、企业给予税收等政策的优惠有关部门也可每年拿出一定数额的福利彩r