间成本上都高。（2）应用范围小，主要体现在测评的素质与人数上。（3）一般人操作不了，评价中心操作的难度远远高于面试。（4）评价中心法质量很难鉴定，其本身质量的好坏很难有参照校标。（5）存在一些不可克服的误差，首先是不一定有预见性，其次是主试人本身在观察评定中容易存在错误与偏见。要成为一个有效的评价中心，必须做到以下几点：（1）多种方法评价（2）评价员必须接受培训。培训内容包括了解要素、方法、程序等。1【201612真题案例分析题】某公司招聘公司副总经理时，其中一个测试项目是把被试者划分为不同的小组，每组4到8人不等。不指定负责人，大家地位平等，要求就某些争议性比较大的问题进行讨论。最后要求每个小组形成一致意见，并以书面形式汇报。每个组员都应在上面签字，以表明自己同意所做的汇报。请问：（1）公司采用的是一种什么测评方法，依据什么样的标准评价被试者的能力？P235答：无领导小组讨论（5分）发言次数的多少，是否有新的见解，是否有不同的意见（5分）能否消除紧张气氛，说服别人（5分）
f（2）这种方法有何优缺点？P235答：对管理者的集体领导技能的评价非常有效；组与组之间难以比较（5分）。
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