项目实施奖励办法
任何一个项目都要有完善的管理制度才能确保它顺利的进行以下是项目实施奖励办法提供给大家参考请阅读
项目实施奖励办法
1总则
11项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。
12项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
13为提高项目工程师的满意度保障项目工程师工作的积极性、有效性以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。
14为规范奖励报酬的使用体现公平竞争、合理开放的原则制定本办法。
2考核原则
21公平、公正、重绩效坚持做到以事实为依据避免主观臆断和个人感情色彩。
22坚持量化与定性指标相结合的方式衡量考核工程人员的工作绩效。
23可变性原则此考核办法每年审核修改一次。
24工程师参与制定的原则工程部门所有员工都有权
f参与本制度的修订工作。
3项目奖励资金的来源
31来源于公司全体员工薪酬体系中的绩效奖金未得到的部分由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。
32来源于每年开发项目获得的开发奖励基金即公司每年根据新产品销售额之系数提取的专项奖励资金。由公司高层设立。
4项目奖金的管理
41公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金实行专款专用不可挪作他用。
42项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法由财务部设立专门帐户进行管理。
5项目奖励评定办法
51项目奖励类别及标的
项目类别
特类
A类
B类
C类
项目奖励
指标总额
6千1万
f4千6千元
2千4千元
1千2千元
注1按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别
2特类指全新开发产品开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。
52项目类别计分评定方法是采用累加计分制从四个方面对项目进行计分评估后累加根据累加分数确定项目类别分别是
1项目的技术含量及技术指标的先进性25分
2项目开发工作量和自主开发难度30分
3项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果15分
4项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素30分。
90分以上为A类7089分为B类6069分为C类。
53项目类别评分标准见附件92项目类别评分细则。
54项目类别评分结果的确定在新产品项目立项时由工程部高层对开发的项目进行评估评分报公司批准备案。
55项目开发完成后对原评估评分结果进行最后确认
f确认程序是由工程部高层对开发绩效自评再报副总审核最后报总经理r