综合生产计划
第六章综合生产计划
教学要求：通过本章教学，使学生了解计划的含义、生产计划层次，理解并掌握生产计划编制方法、生产能力的计量；理解非均匀策略的处理方式；了解生产大纲的确定，理解并掌握出产计划的编制。
内容结构：61概述62能力计划63处理非均匀需求的策略64生产大纲的制定65产品出产计划的编制
本章重点：能力计划
处理非均匀需求的策略出产计划的编制本章难点：
处理非均匀需求的策略本章教学进度：4课时教学设计：课程导入个人学习计划知识点引出企业是否需要作计划？如何做？做哪些计划？如何调节能力知识点讲解能力计划、处理非均匀需求的策略、出产计划的编制知识练习学生选址评述知识拓展鼓励探究式教学，延伸设计成果教学方法：教师讲授、辅以教学案例和练习主要讲授内容：
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第一节概述一、计划
计划是在科学预测的基础上为实现组织目标对未来一定时期内的工作作出安排的活动。
战略层：战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等
战术层：战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达
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到的目标，如产量、品种、产值和利润作业层：作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排二、生产计划（）生产什么产品产品名称、零件名称生产多少数量或重量；在哪里生产部门、单位；要求什么时候完成时间、交货期。三、生产计划的层次
包括综合生产计划、产品交付计划和产品出产计划，一般译成主生产计划。
四、生产计划的指标体系品种指标品名、型号、规格、种类数产量指标计划期内合格产品的数量质量指标产品质量应达到的水平产值指标货币表示的产量出产期出产期限
五、制定计划的一般步骤及滚动式计划方法
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f1、制定计划的一般步骤
综合生产计划
2、滚动式计划的编制方法编制滚动式计划是一种编制计划的新方法。这种方法可以用于编制灵活、
有弹性的各种计划，使企业在适应市场需求的同时，保持生产的稳定和均衡。滚动式计划有以下优点：
计划是动态型的，计划的应变性和严肃性均得到保证。提高了计划的连续性。举例：
第二节能力计划一、生产能力的概念1、生产能力：是指企业的设施，在一定时期年、季、月内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。广州本田的生产能力将达到36r