xxxxxxx有限公司
编制
杨银魁
审核
编号：
版本
文件名：市场部人员薪酬与激效管理制度
页码
批准
生效日期
201x09第1页共4页
市场部人员薪酬与激效管理制度
制定部门市场部
生效日期20
制定
审核
核准
fxxxxxxx有限公司
编制
审核
编号：
文件名：市场部人员薪酬与激效管理制度
批准
版本页码
生效日期
201709第2页共4页
1、总则11为了有效调动市场部员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。12该部门采取经理负责制。市场部经理负责对部门人员进行考核。
2、考核指标21业务素质评价：依据市场部人员月度业务工作考核表由市场部经理自定。
3、薪资结构31本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、提成。32工资包括固定工资、绩效工资。33固定工资根据职员所在的岗位、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。34绩效工资根据员工工作业绩考核的考评分确定的工资部分。35年度奖金依据个人任务完成量提取的业绩奖金，每年发放一次。36提成奖金，依据个人的有效回款提取部分。
4、销售人员的考核
41销售人员级别、绩效与基准工资对照表
级别
基准工资
绩效考核指标（月）
（元）有效合同额（万元）有效回款（万元）
备注
销售总监大区经理区域经理销售代表
基准工资：依据每个级别的业务人员具体情况具体核定其基本工资，本表中的基准工资为该级别中最高工资。
42工资固定工资绩效工资
43固定工资基准工资80
fxxxxxxx有限公司
编制
审核
编号：
文件名：市场部人员薪酬与激效管理制度
批准
版本页码
生效日期
201709第3页共4页
44绩效工资基准工资20绩效考评分100
45绩效考评分
依据不同级别的销售人员对应的考核指标完成情况计算考评分，并对所有指标的考评分进行加权平
均计算出当月绩效分数。
451计算方法
指标K1：合同额完成百分比100。（60分）
指标K2：业务素质考核（40分）4511
指标K1：如当月0业绩，此项打分为0分。
当月各级别任务百分比
当月各级别任务百分比
完成量
打分
90
60
80
50
70
40
60
30
50
20
40
10
30以下
5
4512业务素质考评，详见附件：销售人员月度业务工作考核表由市场部经理自定。
说明：业务素质考评分满分为40，由市场负责人负责销售人员考核。
46年度奖金，详见奖金制度表
47提成奖金，详见提成制度表48薪酬发放方法
481工资：依据公司制度当月发放。
482年度奖金：年底发放50，其余随次年度6月份工资一起发放。（如r