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负责各分项、子分部工程的中间交接和隐蔽工程的检查签证及评定核定工作。243负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量一票否决权。25现场安全员251负责各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。252负责工地的安全检查、协调工作。253抓好各项安全交底工作。254抓好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改实行“三定”(定人、定期、定措施)。3项目管理组织机构
项目指挥部组织机构图
公司副总经理
制造部经理
技术部经理
项目经理
f安装现场管理组织机构图
项目经理
项目副经理
技术负责人






质量员






各施工班组
f制作项目管理组织机构图
制造部经理
生产调度
生产质量经理
项目技术主管
采购经理
质检员
围护负责人
结构负责人
围护加工车间结构加工车间
运输部
施工场地
4人力资源保证措施41根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工管理队伍以及作业队伍进行该工程的施工;42根据该工程的特点、工程量和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需要量计划。按施工进度计划组织劳动力进场;43择优选择施工队伍。工人进场前做好法律、法规、安全、技术、消防、文明施工等教育及技术交底工作,培训合格后方可上岗;特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗;5组织机构的高效运作保障措施
项目经理是本工程的第一责任人,全权负责履行合同,对工程的工期、质量、安全、成本等全面负责,项目经理在本工程的施工全过程中,不离开本项目,我公司承诺决不擅自撤换项目经理,为了保证施工管理的连续性,项目其他主要管理人员也不予撤换。通过责任明确,过程控制有效、措施得力、确保本工程按质、按期完成施工任务。
f第五章施工部署
(一)实施目标通过对施工的各个过程按ISO9000标准进行严格控制,确保实现我们即定的:质量、工期、安全目标,文明施工及文明工地的要求。(二)施工部署1准备阶段11根据建设单位意图,了解工程的总体设想,体会、了解、消化设计院的施工图及施工要求;12参与图纸会审,及时提出问题并请求答复。13制订整个工程施工计划。2原材料采购供应21根据施工图纸和工程技术条件的要求采购原材料,采购的原材料必须符合质量标准要求;22原材料采购过程中,如发现某种材料市场无法供应,积极同业主和设计单位联系,在得到认可的情况下方可代用;23所有采购的材料必须有材料质保书、检验报告等质量合格的证r
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