标杆企业战略及执行力研究标杆企业战略及执行力研究一当前大环境和小环境概述1当前我国房地产市场：
2当前成渝房地产阶段：二标杆企业选取标准1战略发展规划2资本配置策略3人才配置与激励三标杆企业名单1全国范围：万科万科2本土企业：龙湖四标杆企业发展阶段及战略控制分析1发展阶段分析：1）万科万科发展四阶段：万科
阶段时间主要事件战略规划119881991介入房地产领域，形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构，股份制改造，股在深圳证券交易所挂牌交易。确A定综合商社发展模式219922002确立了城市居民住宅开发为公司的核心业务，B股在深
f圳证券交易所上市，成为专一的房地产公司。确定并完成专业化战略调整320032006动用资金36亿，持有80浙江南都股权，100上海南都股权，100镇江润桥股权，100镇江润中股权和70苏州南都股权，后期增资配股募集资金人民币41967亿元，主要用于购买土地，支付土地开发工程款及并购其它公司所需费用基本完成珠江三角洲、长江三角洲、环渤海区域的战略布局42007以后与大型国企的合作，发展出万科万科公司管理输出的新发展万科模式；签订多家战略合作协议，储备制造业人才，为住宅产业化打下基础住宅产业化战略试点与实践2）龙湖发展四阶段阶段时间主要事件战略规划119951999龙湖花园、龙湖花园等重庆地域房地产公司220002003龙湖北城标志着“龙湖”向商业方向发展；成立北京龙湖置业有限公司商业地产战略形成320042006成立成都龙湖地产发展有限公司，开发了龙湖翠微清波、晶蓝半岛；香港置地集团公司与龙湖地产签定了合作协议，开发大竹林国际时尚生活中心；与重庆国际信托投资有限公司合作龙湖西城天街资金信托顺利实现从一家区域性地产企业走向一家全国性地产企业过程中的一个重要阶段性目标42007以后成功进入西安、上海、天津（“北京龙湖”现已更名为“京津龙湖”）；与ING等基金公司合作；H股IPO计划中，计划
f筹资10亿美元，缓解资金需求压力；着手人才储备确立了珠江三角洲、长江三角洲、环渤海区域的战略布局，住宅商业2标杆企业利润保护手段：战略控制指数注：★强☆较强或正构建中
保护利润强度指数战略控制手段万科龙湖高10建立行业标准☆9控制价值链☆8领导地位★区域性★7良好的客户关系★中6品牌★★53年及以上土地储备★★4总资产周转率★☆低42年土地储备3项目管理能力★☆21020的成本优r