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标杆企业战略及执行力研究
一
当前大环境和小环境概述当前大环境和小环境概述
1当前我国房地产市场：
20072008
2当前成渝房地产阶段：二
12
标杆企业选取标准
战略发展规划资本配置策略
3人才配置与激励
三
12
标杆企业名单
全国范围：万科本土企业：龙湖
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四
标杆企业发展阶段及战略控制分析
1发展阶段分析：
1）万科发展四阶段：
阶段1
时间19881991
主要事件
战略规划
介入房地产领域，形成了商贸、工业、确定综合商社发展模房地产和文化传播的四大经营架构，式股份制改造，股在深圳证券交易所挂A牌交易。
2
19922002
确立了城市居民住宅开发为公司的核确定并完成专业化战心业务，B股在深圳证券交易所上市，略调整成为专一的房地产公司。
3
20032006
动用资金36亿，持有80浙江南都股基本完成珠江三角洲、权，100上海南都股权，100镇江润长江三角洲、环渤海区桥股权，100镇江润中股权和70苏州域的战略布局南都股权，后期增资配股募集资金人民币41967亿元，主要用于购买土地，支付土地开发工程款及并购其它公司所需费用
4
2007以后
与大型国企的合作，发展出万科公司住宅产业化战略试点管理输出的新发展模式；签订多家战与实践略合作协议，储备制造业人才，为住宅产业化打下基础
2）龙湖发展四阶段
阶段1
时间19951999
主要事件龙湖花园、龙湖花园等
战略规划重庆地域房地产公司
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2
20002003
龙湖北城标r