一般可定义为：可行性是在建设的前期对工程项目的一种考察和鉴定，对拟议中的项目进行全面与综合的技术，经济能力的调查，判断它是否可行。可行性分析阶段的主要工作包括以下几个方面：1新系统目标可行性分析：分析新系统的目标是否符合企业的现状和发展的需要2．社会可行性分析：
f社会可行性分析主要是指管理信息系统的开发是否符合国家法律，下策，是否能够与社会大系统实现良好的对接3技术可行性分析：技术可行性分析是根据信息通的目标来衡量是否具备所需要的技术，包括系统开发人员数量和水平，硬件方面，软件方面及其他应用技术。4经济可行性分析：经济可行性主要是对开发新系统所投入的资金与系统投入使用后所带来的经济效益进行比较，确认新系统是否会给企业带来一定的经济效益5管理可行性分析：管理可行性分析主要是分析企业现行的管理体制和企业领导是否具有现代化的管理意识和管理水平。
33技术可行性
技术可行性分析的主要包括四个方面：目前有关的技术所开发的新系统；新系统开发人员的数量和水平，即人力资源；硬件和软件资源。
（1）
技术支持：首相根据新系统的目标，考虑目前有关的技术是否支持所开发的
新系统。这里讨论的技术必须是已经普遍使用的，而不是待研究的或正在研究的。（2）硬件资源：开发管理信息系统所需要的硬件资源包含以下两个方面：系统开发人员在管理信息系统的开发过程中所需要的计算机设备及其有关的外部设备；管理信息系统开发成功投入使用后，使用单位所应具备的计算机设备及其有关的外围设备。对硬件资源进行可行性分析时主要考虑计算机的主机内存，类型，功能联网能力，安全保护措施以及输入输出设备，为存储器和联网数据通信设备的配置，功能，效率等指标是否符合系统方案设计要求，同时还要考虑计算机的性能价格比。（3）软件资源
f软件资源的可行性分析主要考虑以下几点是否满足用户的要求：123456操作系统的选择；编译系统的选择；数据库管理系统的选择；高级编译语言的选择；汉子处理系统的选择；应用软件包的选择。
本系统在开发前，与中心的领导和有关的操作人员密切沟通，认真听取他们的意见，并吸收他们的积极观点，使本系统的开发在相当大的程度上具有一定的先进性和合理性。
f第四章
需求说明
41系统模块划分
人力资源管理系统
人员档案
人事调配
教育培训
系统管理
员工基本信息维护
员工档案管理
员工履历管理
员工合同管理
奖惩管r